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NC市市政建设公司改制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-12页
    1.1 本文研究的目的与意义第7-8页
    1.2 研究思路与研究方法第8页
    1.3 研究主要内容第8-9页
    1.4 国有企业改制理论概述第9-12页
第2章 国有企业改制相关基本理论第12-19页
    2.1 国有企业改制的基本概念第12页
    2.2 关于现代企业制度的理论第12-14页
    2.3 关于绩效评价的理论第14-19页
第3章 NC 市市政建设公司改制前面临的问题及环境分析第19-29页
    3.1 NC 市市政建设公司发展历程第19-20页
    3.2 NC 市市政建设公司在发展中存在的问题与原因第20-21页
    3.3 NC 市市政建设公司改制环境分析第21-27页
        3.3.1 宏观环境分析第21-23页
        3.3.2 行业环境分析第23-24页
        3.3.3 公司内部环境分析第24-27页
    3.4 改制是 NC 市市政建设公司可持续发展的必要选择第27-29页
第4章 NC 市市政建设公司改制基本方案第29-40页
    4.1 NC 市市政建设公司改制的目标定位第29-33页
        4.1.1 确定产权主体,实现产权结构多元化第29-30页
        4.1.2 建立现代企业制度第30-33页
    4.2 改制方案设计原则与模式选择第33-38页
        4.2.1 改制方案设计原则第33-34页
        4.2.2 改制模式选择第34-38页
    4.3 资产处置与人员安置方案第38-40页
        4.3.1 资产处置方案第38页
        4.3.2 职工安置办法第38-40页
第5章 NC 市市政建设公司改制的推进策略与保障措施第40-44页
    5.1 NC 市市政建设公司改制的推进策略第40-42页
        5.1.1 改制方案实施的组织策略第40页
        5.1.2 企业改制实施的程序策略第40-42页
    5.2 NC 市市政建设公司改制目标实现的保障措施第42-44页
结论第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-47页

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