| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第10-14页 |
| 2.1 战略性薪酬管理理论概述 | 第10-11页 |
| 2.2 薪酬管理体系理论概述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 薪酬策略相关理论 | 第11页 |
| 2.2.2 绩效与薪酬体系设计原则与步骤 | 第11-12页 |
| 2.2.3 产业转型对绩效与薪酬管理的影响 | 第12-14页 |
| 第3章 AC 公司转型过程分析 | 第14-20页 |
| 3.1 AC 公司简介 | 第14页 |
| 3.2 AC 公司原有产业介绍 | 第14页 |
| 3.3 AC 公司新产业介绍 | 第14-16页 |
| 3.3.1 太阳能光伏玻璃产业 | 第14-15页 |
| 3.3.2 高端节能建筑玻璃产业 | 第15-16页 |
| 3.3.3 清洁能源产业 | 第16页 |
| 3.4 AC 公司转型发展过程分析 | 第16-20页 |
| 第4章 绩效与薪酬体系调整必要性分析 | 第20-28页 |
| 4.2 原绩效与薪酬体系介绍 | 第20-22页 |
| 4.2.1 原薪酬体系介绍 | 第20-21页 |
| 4.2.2 原考核体系介绍 | 第21-22页 |
| 4.3 原绩效与薪酬体系存在的问题 | 第22-28页 |
| 4.3.1 岗位点数与岗位价值现状脱节 | 第22-23页 |
| 4.3.2 年龄因素占比过大 | 第23-24页 |
| 4.3.3 岗位点数级差太小 | 第24页 |
| 4.3.4 学历因素占比不合理 | 第24-25页 |
| 4.3.5 员工工资增长通道单一 | 第25页 |
| 4.3.6 工资与个人绩效挂钩不明显 | 第25-28页 |
| 第5章 建立新的绩效与薪酬体系 | 第28-36页 |
| 5.1 薪酬体系调整思路 | 第28-29页 |
| 5.2 绩效体系调整思路 | 第29页 |
| 5.3 薪酬体系设计 | 第29-31页 |
| 5.3.1 岗位绩效工资制介绍 | 第29-30页 |
| 5.3.2 岗位工资确定步骤 | 第30-31页 |
| 5.4 新绩效体系设计 | 第31-34页 |
| 5.4.1 部门绩效考核设计 | 第31-32页 |
| 5.4.2 个人绩效考核设计 | 第32-34页 |
| 5.4.3 绩效结果在薪酬分配方面的运用 | 第34页 |
| 5.5 调整后的绩效与薪酬体系实施效果 | 第34-36页 |
| 第6章 结论与展望 | 第36-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第36-37页 |
| 6.2 进一步研究展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录 | 第40-45页 |
| 附录 A 职位归级表 | 第40-41页 |
| 附录 B 职位薪资表 | 第41-42页 |
| 附录 C 某部门考核表 | 第42-43页 |
| 附录 D 2013 年某月 A 工厂副厂长陈某的考核表 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |