| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的结构图 | 第17-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 医院业务发展战略 | 第19-21页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第19-20页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2 医疗技术对口指导 | 第21-24页 |
| 2.2.1 医疗技术对口指导的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 医疗技术对口指导的定位 | 第22页 |
| 2.2.3 医疗技术对口指导的作用和意义 | 第22-23页 |
| 2.2.4 医疗技术对口指导的必要性 | 第23-24页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 第3章 S医院医疗技术对口指导现状 | 第25-34页 |
| 3.1 S医院医疗技术对口指导的现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 S医院带教师资技术力量 | 第25-26页 |
| 3.1.2 社区上派S医院进修、见习医务人员 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社区专题讲座、义诊、查房的专家指导 | 第27-28页 |
| 3.1.4 双向转诊统计数据 | 第28-29页 |
| 3.2 S医院医疗技术对口指导中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 QYQ区域社区卫生服务中心医疗技术力量相对薄弱 | 第29-30页 |
| 3.2.2 S医院设置专门对接部门功能交叉较多 | 第30-31页 |
| 3.2.3 S医院到社区开展业务指导未达到目标 | 第31页 |
| 3.2.4 双向转诊数据统计存在困难 | 第31-32页 |
| 3.3 医疗技术对口指导中问题成因分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 基层医疗技术人才缺乏,流动性大 | 第32页 |
| 3.3.2 S医院医疗人力资源紧张 | 第32页 |
| 3.3.3 S医院到社区需求和下派存在供需不平衡 | 第32页 |
| 3.3.4 向转诊资料收集散乱、存在盲区 | 第32-34页 |
| 第4章 S医院医疗技术对口指导业务环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 优势 | 第34-35页 |
| 4.1.2 劣势 | 第35-36页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 机会 | 第36-37页 |
| 4.2.2 威胁 | 第37页 |
| 4.3 SWOT组合分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 S O战略 | 第37页 |
| 4.3.2 W 0战略 | 第37-38页 |
| 4.3.3 ST战略 | 第38页 |
| 4.3.4 W T策略 | 第38-39页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第39-41页 |
| 第5章 S医院医疗技术对口指导业务发展战略选择 | 第41-50页 |
| 5.1 发展定位 | 第41-42页 |
| 5.2 发展目标 | 第42-45页 |
| 5.2.1 总体目标 | 第42-43页 |
| 5.2.2 阶段性目标 | 第43-45页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第45-47页 |
| 5.3.1 狠抓国家优惠政策 | 第46页 |
| 5.3.2 充分利用人才优势 | 第46-47页 |
| 5.3.3 推进网络平台建设 | 第47页 |
| 5.4 发展思路 | 第47-50页 |
| 5.4.1 建立健全医疗技术对口指导长效机制 | 第47-48页 |
| 5.4.2 开展多种途径的指导方式 | 第48页 |
| 5.4.3 增加医疗技术指导质量评价项目 | 第48页 |
| 5.4.4 双向转诊流程不断优化 | 第48-49页 |
| 5.4.5 加强网络信息化推广和建设,提高效率 | 第49页 |
| 5.4.6 对外拓展、省内外交流合作 | 第49-50页 |
| 第6章 S医院医疗技术对口指导业务发展战略实施 | 第50-56页 |
| 6.1 保障措施 | 第50-52页 |
| 6.1.1 S医院发展战略配套国家相关政策 | 第50页 |
| 6.1.2 人才梯队的培养 | 第50-51页 |
| 6.1.3 建设区域信息网络平台,增加试点单位 | 第51页 |
| 6.1.4 专职人员配置合理 | 第51-52页 |
| 6.2 关键控制点 | 第52-54页 |
| 6.2.1 战略保障措施有效落实 | 第52页 |
| 6.2.2 建立医疗技术对口指导业务全院联动机制 | 第52-53页 |
| 6.2.3 建立健全医疗技术对口指导质量评价参考标准 | 第53页 |
| 6.2.4 自身医疗质量与技术水平同步提升 | 第53-54页 |
| 6.3 预期评价 | 第54-56页 |
| 6.3.1 推行多种途径的医疗技术对口指导方式方法 | 第54页 |
| 6.3.2 带动双向转诊的转诊通道通畅 | 第54页 |
| 6.3.3 推动区域医疗信息网络平台建设 | 第54-55页 |
| 6.3.4 达到医院业务发展战略目标 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第63页 |
