电子元器件分销商的整合营销传播策略研究--以T公司为例
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
1.2 选题的目的及意义 | 第10-11页 |
1.2.1 选题目的 | 第10-11页 |
1.2.2 选题意义 | 第11页 |
1.3 研究方法和思路框架 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 思路框架 | 第12-13页 |
第2章 相关理论和研究综述 | 第13-20页 |
2.1 整合营销传播理论内涵 | 第13-15页 |
2.1.1 整合营销传播的定义 | 第13-14页 |
2.1.2 整合营销传播的研究方向 | 第14-15页 |
2.2 整合营销传播理论的发展历程 | 第15页 |
2.3 整合营销传播管理流程 | 第15-19页 |
2.3.1 整合营销传播流程 | 第15-16页 |
2.3.2 整合营销传播工具 | 第16-18页 |
2.3.3 整合营销传播的价值 | 第18-19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
第3章 电子元器件分销行业和市场变化 | 第20-37页 |
3.1 电子元器件分销行业的发展 | 第20-24页 |
3.1.1 分销行业介绍及其在产业链中的位置 | 第20-21页 |
3.1.2 国际分销市场 | 第21-23页 |
3.1.3 国内分销市场 | 第23-24页 |
3.2 分销行业面临的市场变化 | 第24-33页 |
3.2.1 环境变化 | 第24-25页 |
3.2.2 技术变化 | 第25-26页 |
3.2.3 行为变化 | 第26-27页 |
3.2.4 手段变化 | 第27-33页 |
3.3 营销传播在分销行业的应用和发展趋势 | 第33-36页 |
3.3.1 分销行业营销传播的总体特征 | 第33-34页 |
3.3.2 不同分销商营销传播的细分特征 | 第34-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 T公司的营销传播 | 第37-50页 |
4.1 T公司概况 | 第37-41页 |
4.1.1 T公司发展 | 第37-38页 |
4.1.2 组织架构 | 第38-39页 |
4.1.3 营销传播发展 | 第39-41页 |
4.2 营销传播现状 | 第41-47页 |
4.2.1 公司营销传播目标 | 第41-43页 |
4.2.2 现有营销传播模式 | 第43-45页 |
4.2.3 现有营销传播结果 | 第45-47页 |
4.3 现有营销传播与目标间差距 | 第47-49页 |
4.3.1 媒体方面 | 第47页 |
4.3.2 手段方面 | 第47页 |
4.3.3 技术方面 | 第47-48页 |
4.3.4 内容方面 | 第48-49页 |
4.4 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 T公司整合营销传播未来改进策略 | 第50-66页 |
5.1 导致T公司营销传播目标与现状间差距的原因 | 第50-52页 |
5.1.1 营销沟通环境的不断变化 | 第50-51页 |
5.1.2 利益相关者的行为 | 第51页 |
5.1.3 目前的传播效果 | 第51-52页 |
5.2 T公司整合营销传播战略目标 | 第52-54页 |
5.2.1 市场问卷调查 | 第52-53页 |
5.2.2 整合营销传播总体指导思想 | 第53-54页 |
5.3 T公司新整合营销传播结构 | 第54-57页 |
5.3.1 整合营销传播改进模式 | 第54-55页 |
5.3.2 整合营销传播新组织架构设计 | 第55-57页 |
5.4 T公司整合营销传播策略的实施 | 第57-61页 |
5.4.1 媒体方面 | 第57页 |
5.4.2 技术方面 | 第57页 |
5.4.3 手段方面 | 第57-60页 |
5.4.4 内容方面 | 第60-61页 |
5.5 T公司新整合营销传播的监控与评价 | 第61-65页 |
5.5.1 改进模式实施的监控 | 第61-62页 |
5.5.2 传播影响力效果的评估 | 第62-63页 |
5.5.3 传播引起购买决策的评估 | 第63-65页 |
5.6 本章小结 | 第65-66页 |
第6章 结论 | 第66-67页 |
6.1 本文研究总结 | 第66页 |
6.2 未来研究展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
附录1 | 第70-72页 |
致谢 | 第72页 |