T集团内部财务控制体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究概述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第14-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 财务控制相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 企业产权理论 | 第15页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 相关分析工具 | 第16-20页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第17-19页 |
| 2.3.3 因果分析 | 第19-20页 |
| 2.4 财务控制的模式和方法 | 第20-28页 |
| 2.4.1 财务控制的模式 | 第20-22页 |
| 2.4.2 财务控制的方法 | 第22-28页 |
| 第3章 T集团内部财务控制的现状分析 | 第28-44页 |
| 3.1 T集团背景介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 T集团的基本情况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 T集团控制现状 | 第29-31页 |
| 3.2 T集团内部财务控制的现状评估 | 第31-44页 |
| 3.2.1 评估逻辑 | 第31-32页 |
| 3.2.2 评估标准 | 第32页 |
| 3.2.3 评估内容 | 第32-42页 |
| 3.2.4 评估结论 | 第42-44页 |
| 第4章 T集团内部财务控制体系的构建 | 第44-67页 |
| 4.1 财务控制体系构建的要求分析和环境分析 | 第44-50页 |
| 4.1.1 要求分析 | 第44-47页 |
| 4.1.2 环境分析 | 第47-50页 |
| 4.2 财务控制体系构建的总体架构 | 第50-54页 |
| 4.2.1 树立一个价值理念 | 第50-52页 |
| 4.2.2 抓住二大关键 | 第52-53页 |
| 4.2.3 建设三个共享平台 | 第53页 |
| 4.2.4 开展四项专题管理 | 第53-54页 |
| 4.3 财务控制体系构建的主要内容 | 第54-67页 |
| 4.3.1 财务组织管理 | 第55-56页 |
| 4.3.2 财务制度管理 | 第56页 |
| 4.3.3 审计监督管理 | 第56-57页 |
| 4.3.4 投资管理 | 第57-59页 |
| 4.3.5 现金流量管理 | 第59-60页 |
| 4.3.6 财务运行管理 | 第60-62页 |
| 4.3.7 全面预算管理 | 第62-63页 |
| 4.3.8 税收管理 | 第63-64页 |
| 4.3.9 会计信息管理 | 第64-65页 |
| 4.3.10 财务风险管理 | 第65-67页 |
| 第5章 T集团内部财务控制体系的保障措施 | 第67-71页 |
| 5.1 建立有效的控制通道 | 第67页 |
| 5.2 合理配置财务控制权 | 第67-68页 |
| 5.3 财务素质的提升 | 第68-70页 |
| 5.3.1 财务观念的转变 | 第68-69页 |
| 5.3.2 财务角色的转变 | 第69页 |
| 5.3.3 财务人才的提升 | 第69-70页 |
| 5.4 建立科学的出资人预算机制 | 第70-71页 |
| 5.4.1 建立科学的财务业绩评价体系 | 第70页 |
| 5.4.2 建立有效的激励约束机制 | 第70-71页 |
| 第6章 结论和展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
