| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 框架与思路 | 第13-14页 |
| 2. 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目管理理论的发展历程 | 第14-17页 |
| 2.1.2 项目管理理论中的量化管理 | 第17-18页 |
| 2.2 精细化管理理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 精细化管理的含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 精细化管理的理论渊源 | 第19-20页 |
| 2.2.3 知识型企业的精细化管理 | 第20-21页 |
| 2.2.4 项目精细化管理的概念 | 第21页 |
| 2.3 组织结构理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 2.3.2 矩阵式组织结构 | 第22-23页 |
| 3. CD公司概况及项目管理现状 | 第23-36页 |
| 3.1 公司背景 | 第23-28页 |
| 3.1.1 公司历史沿革 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司主要专利技术成果和项目获奖情况 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司战略目标 | 第26-28页 |
| 3.2 公司组织机构示意图 | 第28-29页 |
| 3.3 公司人力资源状况 | 第29-30页 |
| 3.4 公司项目管理现状 | 第30-36页 |
| 3.4.1 概述 | 第30-31页 |
| 3.4.2 公司项目管理团队与生产职能部门的分工合作 | 第31-34页 |
| 3.4.3 项目管理模式的特点 | 第34-36页 |
| 4. CD公司项目管理问题诊断和精细化管理必要性 | 第36-43页 |
| 4.1 公司项目管理问题诊断 | 第36-41页 |
| 4.1.1 项目进度监测严重偏离实际情况 | 第36-39页 |
| 4.1.2 财务对项目的监督职能体现不力 | 第39页 |
| 4.1.3 项目奖金缺乏透明公平的量化标准 | 第39-40页 |
| 4.1.4 设备预算与采购费用脱节 | 第40-41页 |
| 4.2 公司实施项目精细化管理的必要性 | 第41-43页 |
| 5. CD公司项目精细化管理的方案 | 第43-68页 |
| 5.1 项目精细化管理总体目标和近期目标 | 第43-44页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第43页 |
| 5.1.2 近期目标 | 第43-44页 |
| 5.2 公司项目精细化管理的准备工作 | 第44-46页 |
| 5.2.1 成立精细化管理小组 | 第44页 |
| 5.2.2 明确领导部门工作职责 | 第44-45页 |
| 5.2.3 转变观念 | 第45-46页 |
| 5.3 公司项目精细化管理的具体内容 | 第46-68页 |
| 5.3.1 项目进度管理的精细化 | 第46-53页 |
| 5.3.2 项目财务管理的精细化 | 第53-58页 |
| 5.3.3 项目奖金管理的精细化 | 第58-62页 |
| 5.3.4 项目采购管理的精细化 | 第62-68页 |
| 6. CD公司项目精细化管理的实施与启示 | 第68-70页 |
| 6.1 实施项目精细化管理的配套措施 | 第68页 |
| 6.2 实施项目精细化管理的预期成效 | 第68-69页 |
| 6.3 实施项目精细化管理的启发 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |