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AF公司安全生产管理流程的研究与优化

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.3 研究的内容和方法第10-12页
        1.3.1 研究的内容第10-11页
        1.3.2 研究的方法第11-12页
第二章 安全生产管理流程的相关理论及研究现状第12-20页
    2.1 基础理论第12-14页
        2.1.1 安全管理第12页
        2.1.2 事故致因理论第12-13页
        2.1.3 流程管理第13-14页
        2.1.4 流程优化第14页
        2.1.5 业务流程再造第14页
    2.2 国外安全生产管理流程的研究现状第14-16页
    2.3 国内安全生产管理流程的研究现状第16-20页
第三章 AF 公司安全生产管理流程现状分析第20-32页
    3.1 AF 公司概况第20页
    3.2 AF 公司生产工艺流程与安全生产管理流程现状第20-30页
        3.2.1 生产工艺流程第20-24页
        3.2.2 安全生产管理流程现状第24-30页
    3.3 AF 公司安全生产管理流程分析第30-32页
        3.3.1 建立安全生产管理流程的必要性第30页
        3.3.2 现有安全生产管理流程的缺陷第30-32页
第四章 AF 公司安全生产管理流程的优化第32-70页
    4.1 流程优化方案的提出第32页
    4.2 流程优化方案的要求第32-34页
    4.3 流程优化方案的设计第34-67页
        4.3.1 流程优化方案的思路第34页
        4.3.2 流程优化方案采用的方法第34-35页
        4.3.3 流程梳理第35-36页
        4.3.4 基于风险管理理论的流程优化方案第36-67页
            4.3.4.1 核心流程优化第36-39页
            4.3.4.2 安全生产目标管理流程优化第39-44页
            4.3.4.3 危害控制流程优化第44-48页
            4.3.4.4 人为失误管理流程优化第48-50页
            4.3.4.5 事故应急救援流程优化第50-64页
            4.3.4.6 安全生产绩效测量和监视管理流程优化第64-67页
    4.4 流程优化方案的特点第67-70页
第五章 AF 公司安全生产管理流程优化保障措施第70-74页
    5.1 组织保障措施第70-71页
        5.1.1 建立安全生产管理的组织机构第70页
        5.1.2 明确岗位责任第70-71页
    5.2 管理保障措施第71页
        5.2.1 人力资源管理第71页
        5.2.2 物力资源管理第71页
    5.3 经济保障措施第71-72页
    5.4 技术保障措施第72-73页
    5.5 法律责任第73-74页
第六章 AF 公司安全生产管理流程优化方案的实施及效果评价第74-80页
    6.1 优化方案的实施第74-75页
    6.2 流程优化的效果评价第75-80页
        6.2.1 各类事故发生明显下降第75-76页
        6.2.2 安全生产管理水平不断提升第76-80页
            6.2.2.1 精细化、标准化管理水平不断提升第76-78页
            6.2.2.2 完善了企业的安全生产管理体系和应急预案第78页
            6.2.2.3 风险控制能力进一步提升第78页
            6.2.2.4 培育良好的企业文化第78-79页
            6.2.2.5 促进企业有序、高效运行第79-80页
第七章 结论与展望第80-81页
参考文献第81-83页
附录第83-90页
致谢第90页

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