Z公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、选题目的 | 第11页 |
| 三、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 论文的内容构思和结构安排 | 第12-13页 |
| 第三节 论文的创新点 | 第13页 |
| 第四节 研究方法和研究框架 | 第13-15页 |
| 一、研究方法 | 第13-14页 |
| 二、研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第15-31页 |
| 第一节 绩效基本概念、目的和作用 | 第15-22页 |
| 一、基本概念 | 第15-18页 |
| 二、绩效管理的目的 | 第18页 |
| 三、绩效管理过程 | 第18-19页 |
| 四、绩效管理的作用 | 第19-22页 |
| 第二节 相关理论 | 第22-24页 |
| 一、系统管理理论 | 第22页 |
| 二、目标管理 | 第22-23页 |
| 三、激励理论 | 第23-24页 |
| 第三节 绩效管理方法 | 第24-31页 |
| 一、强制分布法 | 第24-25页 |
| 二、360度考核 | 第25页 |
| 三、目标管理法 | 第25-26页 |
| 四、行为锚定法 | 第26-27页 |
| 五、关键指标法 | 第27-28页 |
| 六、平衡计分卡 | 第28-29页 |
| 七、Z公司绩效管理方法选择 | 第29-31页 |
| 第三章 Z公司绩效管理现状 | 第31-37页 |
| 第一节 Z公司基本情况 | 第31-33页 |
| 一、公司基本情况 | 第31页 |
| 二、公司组织结构 | 第31-32页 |
| 三、公司人力资源情况 | 第32-33页 |
| 第二节 绩效管理现状分析 | 第33-37页 |
| 一、现状 | 第33-34页 |
| 二、Z公司绩效管理存在的问题 | 第34-36页 |
| 三、绩效管理再设计的必要性 | 第36-37页 |
| 第四章 绩效管理体系设计 | 第37-58页 |
| 第一节 设计原则与设计思路 | 第37-40页 |
| 一、设计原则 | 第37-39页 |
| 二、绩效管理体系的整体框架 | 第39-40页 |
| 第二节 绩效管理指标体系设计 | 第40-51页 |
| 一、经营发展目标 | 第41-42页 |
| 二、确定考核周期 | 第42-43页 |
| 三、确定考核评价主体 | 第43-44页 |
| 四、绩效指标的确立 | 第44-47页 |
| 五、绩效指标及其权重 | 第47-51页 |
| 第三节 绩效管理过程设计 | 第51-58页 |
| 一、绩效计划 | 第52-53页 |
| 二、绩效实施 | 第53-54页 |
| 三、绩效考核 | 第54-55页 |
| 四、绩效反馈 | 第55页 |
| 五、考核结果的应用 | 第55-58页 |
| 第五章 总结 | 第58-62页 |
| 第一节 绩效管理方案评价 | 第58-59页 |
| 一、解决了绩效指标与公司总体目标脱节 | 第58页 |
| 二、指标系统性得到加强 | 第58页 |
| 三、创建了新的沟通渠道和平台 | 第58-59页 |
| 第二节 新绩效管理方案存在的不足 | 第59-62页 |
| 一、绩效目标的标准不够明确 | 第59-60页 |
| 二、绩效应用不充分 | 第60页 |
| 三、有待进一步解决的问题 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 附件1 | 第63-69页 |
