内蒙古国电能源准大发电厂发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义、目的 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.3 写作思路与研究思路 | 第10-11页 |
| 第二章 内蒙古国电能源准大发电厂发展历程 | 第11-13页 |
| 2.1 内蒙古国电能源准大发电厂背景 | 第11-12页 |
| 2.2 内蒙古国电能源准大发电厂研究问题 | 第12-13页 |
| 第三章 内蒙古国电能源准大发电厂外部环境分析 | 第13-24页 |
| 3.1 内蒙古国电能源准大发电厂的PEST分析 | 第13-16页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第14-15页 |
| 3.1.3 社会要素 | 第15页 |
| 3.1.4 技术要素 | 第15-16页 |
| 3.2 行业分析 | 第16-19页 |
| 3.2.1 从行业生命周期的理论角度分析 | 第16-19页 |
| 3.3 产业分析 | 第19-22页 |
| 3.4 机会与威胁分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 机会分析 | 第22页 |
| 3.4.2 威胁分析 | 第22-24页 |
| 第四章 内蒙古国电能源准大发电厂内部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第24-25页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第25-29页 |
| 4.2.1 生产能力分析 | 第25-27页 |
| 4.2.2 科研与开发能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 组织效能分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 企业文化分析 | 第29页 |
| 4.3 SW分析 | 第29-31页 |
| 第五章 内蒙古国电能源准大发电厂的战略选择 | 第31-35页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第31-33页 |
| 5.2 公司战略选择 | 第33-35页 |
| 5.2.1 公司战略愿景 | 第33页 |
| 5.2.2 公司战略定位 | 第33-34页 |
| 5.2.3 公司竞争战略 | 第34-35页 |
| 第六章 内蒙古国电能源准大发电厂的战略实施 | 第35-41页 |
| 6.1 纵向一体化的措施 | 第35-38页 |
| 6.1.1 公司一体化战略的实施 | 第35-36页 |
| 6.1.2 低成本竞争战略的实施 | 第36-38页 |
| 6.2 定期进行战略评价 | 第38页 |
| 6.3 发挥资金的杠杆作用 | 第38-39页 |
| 6.4 相关多元化的一体化战略 | 第39-40页 |
| 6.5 企业文化建设 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
