LD公司员工激励方案优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第10-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 2 论文相关理论基础 | 第17-28页 |
| 2.1 激励的概念与作用 | 第17-19页 |
| 2.2 相关激励理论基础 | 第19-28页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第19-23页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第23-26页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第26-28页 |
| 3 LD公司员工激励现状及存在的问题分析 | 第28-40页 |
| 3.1 LD公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 LD公司组织结构和人员状况 | 第29-31页 |
| 3.3 LD公司员工激励体系现状 | 第31页 |
| 3.4 LD公司员工激励现状调查 | 第31-35页 |
| 3.4.1 问卷设计与发放 | 第32-33页 |
| 3.4.2 问卷分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 深度访谈 | 第34-35页 |
| 3.5 LD公司激励体系存在问题分析 | 第35-38页 |
| 3.5.1 激励制度不完善,激励方式单一 | 第35页 |
| 3.5.2 薪酬体系存在的问题 | 第35页 |
| 3.5.3 福利体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.5.4 绩效考核体系存在的问题 | 第36页 |
| 3.5.5 培训体系存在的问题 | 第36-37页 |
| 3.5.6 职业生涯管理体系存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.6 LD公司激励效果不佳的原因分析 | 第38-40页 |
| 3.6.1 管理理念落后,人力资源观念淡薄 | 第38页 |
| 3.6.2 缺乏企业文化建设 | 第38-39页 |
| 3.6.3 人力资源管理基础薄弱 | 第39-40页 |
| 4 LD公司员工激励方案优化设计 | 第40-56页 |
| 4.1 激励方案优化思路 | 第40页 |
| 4.2 激励方案优化原则 | 第40-41页 |
| 4.3 激励方案优化设计 | 第41-56页 |
| 4.3.1 优化薪酬激励 | 第42-44页 |
| 4.3.2 完善福利激励 | 第44-45页 |
| 4.3.3 完善绩效考核激励 | 第45-46页 |
| 4.3.4 完善培训激励 | 第46-48页 |
| 4.3.5 重视职业生涯管理激励 | 第48-51页 |
| 4.3.6 融入新的激励方式EAP | 第51-56页 |
| 5 LD公司员工激励方案实施保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 观念保障 | 第56页 |
| 5.2 制度保障 | 第56-58页 |
| 5.3 文化保障 | 第58-59页 |
| 5.4 监督保障 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 局限性 | 第60页 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
| 发表的学术论文 | 第65页 |
