中文摘要 | 第4-5页 |
英文摘要 | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-15页 |
1.2.1 关于轻资产运营模式的文献综述 | 第11-13页 |
1.2.2 关于企业价值最大化的文献综述 | 第13-14页 |
1.2.3 关于轻资产运营模式与企业价值关系的文献综述 | 第14-15页 |
1.2.4 文献述评 | 第15页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 创新点 | 第16-17页 |
2 相关概念及理论基础 | 第17-22页 |
2.1 概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 轻资产 | 第17页 |
2.1.2 运营模式 | 第17页 |
2.1.3 轻资产运营模式 | 第17-18页 |
2.1.4 企业价值 | 第18页 |
2.1.5 企业价值最大化 | 第18页 |
2.2 理论基础 | 第18-20页 |
2.2.1 分工理论 | 第19页 |
2.2.2 价值链理论 | 第19页 |
2.2.3 微笑曲线理论 | 第19-20页 |
2.2.4 长板理论 | 第20页 |
2.3 轻资产运营模式与企业价值最大化的关系 | 第20-22页 |
3 轻资产运营模式与企业价值最大化的实现路径 | 第22-30页 |
3.1 轻资产运营模式的表现形式及其财务特征 | 第22-23页 |
3.1.1 轻资产运营模式的具体表现形式 | 第22页 |
3.1.2 轻资产运营模式的优势 | 第22页 |
3.1.3 轻资产运营模式的财务特征 | 第22-23页 |
3.2 企业价值最大化的实现路径 | 第23-27页 |
3.2.1 最大化自由现金流 | 第24-25页 |
3.2.2 降低加权资本成本 | 第25-26页 |
3.2.3 延长盈利持续时间 | 第26-27页 |
3.3 轻资产运营模式下企业价值最大化的主要实现路径 | 第27-29页 |
3.3.1 大举战略外包,持续的产品创新和业务拓展 | 第27-28页 |
3.3.2 注重客户关系管理 | 第28页 |
3.3.3 进行技术战略联盟和并购 | 第28-29页 |
3.4 小结 | 第29-30页 |
4 腾讯公司轻资产运营模式的案例分析 | 第30-47页 |
4.1 腾讯公司及其所处行业概况 | 第30-31页 |
4.1.1 腾讯公司概况 | 第30页 |
4.1.2 腾讯公司所处行业概况 | 第30-31页 |
4.2 腾讯公司的轻资产运营模式及其财务特征 | 第31-35页 |
4.2.1 腾讯公司的运营模式 | 第31-32页 |
4.2.2 腾讯公司轻资产运营的财务特征 | 第32-35页 |
4.3 腾讯公司轻资产运营模式下企业价值最大化的实现路径 | 第35-39页 |
4.3.1 走自主创新道路,实施知识产权战略 | 第35-36页 |
4.3.2 业务范围不断拓展,培育新的轻资产业务 | 第36-38页 |
4.3.3 注重客户管理,占领用户市场 | 第38页 |
4.3.4 进行技术战略联盟和并购,获取持续的竞争优势 | 第38-39页 |
4.4 腾讯公司轻资产运营模式的财务效果评价 | 第39-45页 |
4.4.1 盈利能力 | 第39-41页 |
4.4.2 偿债能力 | 第41-42页 |
4.4.3 运营能力 | 第42-44页 |
4.4.4 发展能力 | 第44-45页 |
4.5 案例小结 | 第45-47页 |
5 研究结论、启示及局限性 | 第47-49页 |
5.1 研究结论 | 第47-48页 |
5.1.1 轻资产运营模式有助于促进企业实现企业价值最大化 | 第47页 |
5.1.2 轻资产运营模式具有与之相对应的财务特征 | 第47页 |
5.1.3 腾讯公司通过成功运用轻资产运营模式,促进了企业价值最大化 | 第47-48页 |
5.2 对同行业其他企业的启示 | 第48页 |
5.2.1 轻资产运营模式是适合互联网企业的一种运营模式 | 第48页 |
5.2.2 企业应结合自身特点,选择适当的轻资产运营模式 | 第48页 |
5.3 研究局限与展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
后记 | 第52-53页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |