摘要 | 第6-8页 |
ABSTRACT | 第8-9页 |
第一章 绪论 | 第13-30页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-17页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-16页 |
1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
1.2 文献研究综述 | 第17-26页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第17-21页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第21-25页 |
1.2.3 东方管理学 | 第25页 |
1.2.4 简要述评 | 第25-26页 |
1.3 研究方法 | 第26-27页 |
1.3.1 文献分析方法 | 第26页 |
1.3.2 问卷调查和访谈法 | 第26-27页 |
1.3.3 因子分析方法 | 第27页 |
1.4 创新点 | 第27-28页 |
1.5 研究思路框架图 | 第28-29页 |
1.6 本章小结 | 第29-30页 |
第二章 家族企业理论概述 | 第30-38页 |
2.1 家族企业相关理论概述 | 第30-34页 |
2.1.1 家族企业 | 第30-32页 |
2.1.2 企业继承人 | 第32页 |
2.1.3 企业生命周期理论 | 第32-33页 |
2.1.4 人力资本理论 | 第33-34页 |
2.2 东方管理学理论概述 | 第34-37页 |
2.2.1 东方管理学 | 第34页 |
2.2.2 治家 | 第34-35页 |
2.2.3 治身 | 第35-36页 |
2.2.4 理论模型框架图 | 第36-37页 |
2.3 本章小结 | 第37-38页 |
第三章 家族企业继承人问题的实证分析 | 第38-60页 |
3.1 样本数据的收集 | 第38-39页 |
3.1.1 问卷设计 | 第38页 |
3.1.2 样本数据的收集与处理 | 第38-39页 |
3.2 数据分析与实证研究 | 第39-54页 |
3.2.1 背景数据分析 | 第39-44页 |
3.2.2 因子分析 | 第44-54页 |
3.3 研究结论 | 第54-59页 |
3.3.1 影响因素 | 第54页 |
3.3.2 内涵特征 | 第54-57页 |
3.3.3 传承机制 | 第57-59页 |
3.4 本章小结 | 第59-60页 |
第四章 家族企业继承人研究分析 | 第60-80页 |
4.1 国外家族企业继承人问题经验借鉴 | 第60-70页 |
4.1.1 日本家族企业继承人现状 | 第60-64页 |
4.1.2 美国家族企业继承人现状 | 第64-69页 |
4.1.3 欧洲家族企业继承人现状 | 第69-70页 |
4.2 家族企业继承人传承机制分析 | 第70-79页 |
4.2.1 传承机制原因分析 | 第70-74页 |
4.2.2 传承机制的优劣势 | 第74-79页 |
4.3 本章小结 | 第79-80页 |
第五章 基于东方管理理论的分析 | 第80-91页 |
5.1 家族企业主层面 | 第80-83页 |
5.1.1 通过制度创新,尽早设计合理的继承规划 | 第80页 |
5.1.2 加强道德教化,维护良好的家风建设和家庭教育 | 第80-82页 |
5.1.3 坚持求同存异,学会识人、用人和待人 | 第82-83页 |
5.2 “子承父业”继承人层面 | 第83-86页 |
5.2.1 提升自身素质,加强自我管理 | 第83-84页 |
5.2.2 重视内省己过,修己方能安人 | 第84-85页 |
5.2.3 积极学习知识,拓展专业技能 | 第85-86页 |
5.3 家族企业内部选拔继承人层面 | 第86页 |
5.3.1 坚持以德为先的操守,保持对企业的忠诚 | 第86页 |
5.3.2 树立以人为本的理念,锤炼人为为人的技能 | 第86页 |
5.4 职业经理制继承人层面 | 第86-88页 |
5.4.1 塑造良好的道德价值观念和职业操守 | 第86-87页 |
5.4.2 建立良好的信誉,提高个人信用水平 | 第87-88页 |
5.5 地域传统文化层面 | 第88-90页 |
5.5.1 家族伦理与企业相对脱嵌 | 第88页 |
5.5.2 融合中国传统家族主义与现代企业管理模式 | 第88页 |
5.5.3 家族企业成员签署契明确界定产权,加强契约精神 | 第88-90页 |
5.6 本章小结 | 第90-91页 |
第六章 总结与展望 | 第91-93页 |
6.1 研究结论 | 第91-92页 |
6.2 不足之处 | 第92页 |
6.3 研究展望 | 第92-93页 |
参考文献 | 第93-96页 |
附录 | 第96-99页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文及取得的相关科研成果 | 第99-100页 |
致谢 | 第100-101页 |