我国国有企业绩效管理运行机制研究--以J供电公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外国有企业绩效管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外国有企业绩效管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内国有企业绩效管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第11页 |
| 1.3.2 归纳演绎法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容、重难点与创新之处 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的重点 | 第12页 |
| 1.4.3 研究的难点 | 第12-13页 |
| 1.4.4 研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 国有企业相关概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国有企业的概念和发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国有企业改革及成就 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 绩效管理概论与内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效管理体系与流程 | 第17-18页 |
| 2.2.3 绩效管理原则与技术 | 第18-19页 |
| 2.3 国有企业绩效管理的历史和现状概述 | 第19-21页 |
| 第3章J供电公司绩效管理机制的案例分析 | 第21-36页 |
| 3.1 J供电公司简介 | 第21页 |
| 3.2 J供电公司现行绩效管理制度 | 第21-23页 |
| 3.2.1 职责分工及考核指标 | 第21-22页 |
| 3.2.2 绩效管理工作流程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 考核结果的应用 | 第23页 |
| 3.3 J供电公司绩效管理工作实例 | 第23-31页 |
| 3.3.1 J供电公司全员绩效管理工作分类 | 第23-24页 |
| 3.3.2 全员绩效管理的实施 | 第24页 |
| 3.3.3 公司绩效指标体系 | 第24-28页 |
| 3.3.4 员工年度绩效合约及月度绩效计划 | 第28-29页 |
| 3.3.5 月度绩效考核详细操作流程 | 第29-30页 |
| 3.3.6 绩效考核对象与方式 | 第30-31页 |
| 3.4 J供电公司绩效管理机制的成效与问题 | 第31-36页 |
| 3.4.1 J供电公司绩效管理取得的成效 | 第31-32页 |
| 3.4.2 J供电公司绩效管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.3 国有企业绩效管理存在问题的成因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 完善我国国有企业绩效管理的对策 | 第36-41页 |
| 4.1 树立国企服务社会责任的绩效目标 | 第36页 |
| 4.2 导入全面的绩效管理理念 | 第36-37页 |
| 4.3 建立科学的指标体系 | 第37-38页 |
| 4.4 完善绩效管理流程 | 第38页 |
| 4.5 公平地综合运用考核结果 | 第38-39页 |
| 4.6 国有企业绩效管理改革中的政府职能 | 第39-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
