个人—组织契合、情绪耗竭与决策质量的关系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 决策理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 有限理性决策理论 | 第15页 |
| 2.1.2 有限理性组织决策理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 非理性决策理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 决策理论与决策质量 | 第17-19页 |
| 2.2 个人-组织契合 | 第19-23页 |
| 2.2.1 个人-组织契合的内涵 | 第19-21页 |
| 2.2.2 个人-组织契合的维度 | 第21-22页 |
| 2.2.3 个人-组织契合的影响 | 第22-23页 |
| 2.3 情绪耗竭 | 第23-25页 |
| 2.3.1 情绪耗竭的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 情绪耗竭的主要研究关系 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 研究假设及理论模型 | 第26-32页 |
| 3.1 理论模型构建 | 第26-27页 |
| 3.1.1 相关概念界定 | 第26页 |
| 3.1.2 理论模型的构建 | 第26-27页 |
| 3.2 研究假设 | 第27-31页 |
| 3.2.1 个人-组织契合与决策质量 | 第27-28页 |
| 3.2.2 个人-组织契合与情绪耗竭 | 第28-29页 |
| 3.2.3 情绪耗竭与决策质量 | 第29-30页 |
| 3.2.4 个人-组织契合、情绪耗竭与决策质量 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 问卷设计及预测试 | 第32-40页 |
| 4.1 问卷设计 | 第32-34页 |
| 4.1.1 个人-组织契合的测量和量表 | 第32-33页 |
| 4.1.2 情绪耗竭的量表 | 第33-34页 |
| 4.1.3 决策质量的量表 | 第34页 |
| 4.2 预测试 | 第34-39页 |
| 4.2.1 信度检验 | 第34-36页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第36-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 数据统计与分析 | 第40-57页 |
| 5.1 数据收集与样本描述 | 第40-41页 |
| 5.1.1 数据收集 | 第40页 |
| 5.1.2 样本特征 | 第40-41页 |
| 5.2 方差分析 | 第41-46页 |
| 5.2.1 年龄的单因素方差分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 教育程度的单因素方差分析 | 第43-44页 |
| 5.2.3 工作年限的单因素方差分析 | 第44-46页 |
| 5.3 信度分析 | 第46-47页 |
| 5.4 效度分析 | 第47-50页 |
| 5.4.1 个人-组织契合的效度分析 | 第48-49页 |
| 5.4.2 情绪耗竭的效度分析 | 第49页 |
| 5.4.3 决策质量的效度分析 | 第49-50页 |
| 5.5 相关分析 | 第50-51页 |
| 5.6 回归分析 | 第51-55页 |
| 5.6.1 个人-组织契合与决策质量 | 第51-52页 |
| 5.6.2 个人-组织契合与情绪耗竭 | 第52-53页 |
| 5.6.3 情绪耗竭与决策质量 | 第53-54页 |
| 5.6.4 情绪耗竭的中介作用 | 第54-55页 |
| 5.7 假设检验结果 | 第55-56页 |
| 5.8 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 管理启示 | 第57-58页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第58-60页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第58-59页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66-67页 |
