| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究创新点 | 第11-12页 |
| 1.6 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 文献回顾 | 第13-26页 |
| 2.1 人力资源实践的理论评述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 人力资源实践的起源及内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源实践结构维度 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源实践的分类 | 第15-17页 |
| 2.2 支持性人力资源实践理论评述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 支持性人力资源实践的起源及内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 支持性人力资源实践结构维度和测量 | 第17-22页 |
| 2.2.3 支持性人力资源实践的结果变量 | 第22-24页 |
| 2.3 评述总结 | 第24-26页 |
| 第三章 支持性人力资源实践结构维度探索 | 第26-52页 |
| 3.1 支持性人力资源实践结构维度的模型构建与初始量表编制 | 第26-29页 |
| 3.1.1 支持性人力资源实践结构维度的模型构建 | 第26-27页 |
| 3.1.2 支持性人力资源实践结构维度初始量表的编制 | 第27-29页 |
| 3.2 预调研及其数据分析 | 第29-40页 |
| 3.2.1 预调研的样本选择 | 第29-30页 |
| 3.2.2 预调研问卷信度分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 预调研问卷探索性因子分析 | 第31-40页 |
| 3.3 正式调研及其数据分析 | 第40-52页 |
| 3.3.1 正式调研的样本选择 | 第40-41页 |
| 3.3.2 信度分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 支持性人力资源实践结构维度的实证检验 | 第42-49页 |
| 3.3.4 效度分析 | 第49-52页 |
| 第四章 研究结论与管理启示 | 第52-59页 |
| 4.1 研究结论 | 第52-54页 |
| 4.1.1 识别出中国文化情境下支持性人力资源实践结构维度 | 第52-54页 |
| 4.1.2 编制出中国文化情境下支持性人力资源实践的测量量表 | 第54页 |
| 4.2 管理启示 | 第54-59页 |
| 4.2.1 培训策略 | 第54-55页 |
| 4.2.2 员工参与管理策略 | 第55-56页 |
| 4.2.3 上级支持策略 | 第56页 |
| 4.2.4 就业安全策略 | 第56-57页 |
| 4.2.5 公平支持策略 | 第57页 |
| 4.2.6 绩效评估策略 | 第57-59页 |
| 第五章 研究不足与展望 | 第59-60页 |
| 5.1 研究不足 | 第59页 |
| 5.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第65-66页 |
| 附录1访谈提纲 | 第66-67页 |
| 附录2调查问卷 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
