摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究的意义和目标 | 第9-10页 |
1.2.1 研究的意义 | 第9-10页 |
1.2.2 研究目标 | 第10页 |
1.3 研究内容、方法、框架与技术路线 | 第10-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第10页 |
1.3.2 研究方法 | 第10页 |
1.3.3 研究框架 | 第10-11页 |
1.3.4 技术路线 | 第11-12页 |
2 相关理论及文献综述 | 第12-16页 |
2.1 相关理论 | 第12页 |
2.1.1 互联网企业定义 | 第12页 |
2.1.2 初创型互联网企业定义及特点 | 第12页 |
2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
2.3 国内研究现状 | 第13-15页 |
2.3.1 对招聘理论的研究 | 第13页 |
2.3.2 对互联网企业和初创公司的相关研究 | 第13-14页 |
2.3.3 对企业招聘问题的相关研究 | 第14-15页 |
2.4 文献评述 | 第15-16页 |
3 k公司人力资源及招聘现状分析 | 第16-27页 |
3.1 K公司人力资源现状分析 | 第16-21页 |
3.1.1 K公司简介 | 第16-17页 |
3.1.2 K公司组织结构及人员构成 | 第17-21页 |
3.2 k公司的招聘现状 | 第21-25页 |
3.2.1 K公司招聘流程 | 第21-23页 |
3.2.2 K公司招聘渠道 | 第23-24页 |
3.2.3 K公司招聘人员投入 | 第24页 |
3.2.4 K公司招聘完成情况 | 第24-25页 |
3.3 影响K公司招聘管理因素 | 第25-27页 |
3.3.1 外部因素 | 第25-26页 |
3.3.2 企业内部影响因素 | 第26-27页 |
4 K公司招聘中存在问题及原因分析 | 第27-40页 |
4.1 候选人问卷调查分析 | 第27-33页 |
4.1.1 候选人问卷调查 | 第27-32页 |
4.1.2 调查问卷信度、效度分析 | 第32-33页 |
4.2 K公司人力资源招聘访谈分析 | 第33-36页 |
4.3 K公司招聘存在的问题及原因分析 | 第36-40页 |
4.3.1 招聘计划性差,缺乏人才储备 | 第36-37页 |
4.3.2 招聘渠道单一,缺少必要的招聘推广 | 第37-38页 |
4.3.3 招聘人员投入不足,专业能力低等因素影响到招聘效果 | 第38页 |
4.3.4 面试测评与评估方法的不足,影响招聘进度和招聘质量 | 第38页 |
4.3.5 招聘费用高,成本控制不力 | 第38页 |
4.3.6 缺乏及时的招聘反馈 | 第38-39页 |
4.3.7 员工试用期流失严重 | 第39页 |
4.3.8 薪资福利不具有竞争力 | 第39-40页 |
5 k公司的招聘管理工作的意见和建议 | 第40-48页 |
5.1 做好人力资源规划,进行人才储备 | 第40页 |
5.2 结合企业用人特点,拓展多种招聘渠道 | 第40-42页 |
5.2.1 校园招聘 | 第40-41页 |
5.2.2 线下技术交流活动 | 第41页 |
5.2.3 社交网络 | 第41页 |
5.2.4 新兴的招聘产品和老牌产品并用 | 第41页 |
5.2.5 专业的技术论坛和网站 | 第41-42页 |
5.2.6 进行离职员工管理,适当进行离职员工返聘 | 第42页 |
5.3 加大对企业人力资源管理的投入,成立专门的招聘小组 | 第42-43页 |
5.4 制定科学有效地人才测评机制 | 第43-44页 |
5.4.1 根据职位需求,确定人才测评方案 | 第43页 |
5.4.2 全面评估应聘者,做好信息共享 | 第43-44页 |
5.5 多管齐下,控制招聘成本 | 第44-46页 |
5.5.1 精选供应商和拓展新渠道,降低企业直接招聘成本 | 第44页 |
5.5.2 精细化招聘流程,降低企业间接招聘成本 | 第44-46页 |
5.5.3 加强企业人才筛选与选拔管理,降低企业重置成本 | 第46页 |
5.6 招聘评估与反馈 | 第46-47页 |
5.6.1 内部招聘评估与反馈 | 第46-47页 |
5.6.2 外部招聘反馈 | 第47页 |
5.7 做好试用期离职挽留 | 第47页 |
5.8 培训和薪资模块的协调发展 | 第47-48页 |
6 研究结果与展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附件 | 第51-55页 |
个人简介 | 第55-56页 |
导师简介 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |