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中国建筑技术集团数据中心事业部人力资源开发案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 引言第9-14页
    1.1 选题背景第9-12页
    1.2 研究目的及意义第12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 论文结构与内容第13-14页
2 中技集团数据中心事业部人力资源开发管理历程第14-27页
    2.1 创业阶段第14-16页
        2.1.1 业务特点第14页
        2.1.2 创业阶段人力资源开发管理第14-16页
    2.2 发展阶段第16-20页
        2.2.1 业务特点第17-18页
        2.2.2 发展阶段人力资源开发管理第18-20页
    2.3 业务调整阶段第20-26页
        2.3.1 业务特点第20-21页
        2.3.2 业务调整阶段的人力资源开发管理第21-26页
    2.4 本章小结第26-27页
3 中技集团数据中心事业部人力资源开发现状分析第27-38页
    3.1 中技集团数据中心事业部人才盘点第27-30页
    3.2 数据中心事业部人力资源开发问题分析第30-32页
        3.2.1 内部人才岗位胜任问题第31页
        3.2.2 战略性人才储备不足第31-32页
    3.3 中技集团数据中心事业部人力资源开发SWOT分析第32-34页
        3.3.1 外部机会与威胁分析第32-33页
        3.3.2 内部优劣势分析第33页
        3.3.3 SWOT综合战略分析第33-34页
    3.4 年度敬业度调查分析第34-38页
4 中技集团数据中心事业部人力资源开发战略分析第38-48页
    4.1 区域人才发展计划第38-43页
    4.2 国际项目人才开发计划第43-47页
        4.2.1 国际项目人才识别第44-45页
        4.2.2 国际人才培养第45-47页
    4.3 中技集团数据中心事业部人力资源开发战略模型第47-48页
5 案例总结第48-51页
    5.1 理论依据第48-49页
    5.2 案例关键点第49-50页
    5.3 案例启示第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-58页
致谢第58页

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