A公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 理论概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略理论概述 | 第15页 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国有外贸企业战略管理研究情况 | 第16-18页 |
| 2.2 分析法介绍 | 第18-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司战略发展的必要性分析 | 第21-27页 |
| 3.1 现有概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 A公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司现有发展战略及影响 | 第23-27页 |
| 3.2.1 现有发展战略情况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 现有发展战略的影响 | 第25-27页 |
| 第4章 A公司发展环境分析 | 第27-39页 |
| 4.1 A公司发展的PEST分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第27-29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第32页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第32-33页 |
| 4.2 A公司SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 竞争优势分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 竞争劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 企业机会分析 | 第35-36页 |
| 4.2.4 企业威胁分析 | 第36-39页 |
| 第5章 A公司发展战略的定位 | 第39-45页 |
| 5.1 战略定位和总体目标 | 第39-40页 |
| 5.2 职能目标 | 第40-45页 |
| 5.2.1 实现产业链协作 | 第40-41页 |
| 5.2.2 推进专业化发展 | 第41页 |
| 5.2.3 完善集权化管理 | 第41-42页 |
| 5.2.4 发挥异地平台作用 | 第42页 |
| 5.2.5 重组组织架构 | 第42-45页 |
| 第6章 A公司发展战略的实施 | 第45-57页 |
| 6.1 统一发展战略思路 | 第45页 |
| 6.2 重塑业务模式 | 第45-50页 |
| 6.2.1 建立产品中心 | 第45-46页 |
| 6.2.2 实施品牌策略 | 第46-47页 |
| 6.2.3 延伸上下游供应链 | 第47页 |
| 6.2.4 密切外经合作 | 第47-48页 |
| 6.2.5 建设自贸区业务体系 | 第48-49页 |
| 6.2.6 结合投资业务 | 第49-50页 |
| 6.3 实施股份制改造 | 第50页 |
| 6.4 完善组织内部管理体系 | 第50-57页 |
| 6.4.1 推进内部资源整合 | 第50-51页 |
| 6.4.2 建立风险管理体系 | 第51-52页 |
| 6.4.3 构建人力资源保障体系 | 第52-54页 |
| 6.4.4 搭建信息交流平台 | 第54-55页 |
| 6.4.5 发展激情企业文化 | 第55-57页 |
| 第7章 结语与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结语 | 第57页 |
| 7.2 本文研究的不足 | 第57页 |
| 7.3 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
