| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 背景意义 | 第8-10页 |
| 1.2 绩效管理国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 主要内容及创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 NEXEN公司绩效管理现况分析 | 第15-30页 |
| 2.1 公司基本情况 | 第15-19页 |
| 2.2 NEXEN 公司绩效管理工作发展历程 | 第19-21页 |
| 2.3 NEXEN 公司绩效管理方案当前实施情况 | 第21-23页 |
| 2.4 NEXEN公司绩效管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 2.5 NEXEN公司绩效管理出现问题的原因 | 第27-30页 |
| 第三章 NEXEN公司绩效管理方案的改进 | 第30-47页 |
| 3.1 绩效管理理论 | 第30-34页 |
| 3.2 NEXEN公司绩效管理体系改进的原则及目标 | 第34-35页 |
| 3.3 NEXEN公司绩效管理对象、主体及层次结构 | 第35-36页 |
| 3.4 NEXEN公司绩效考核体系的制定 | 第36-43页 |
| 3.5 绩效结果反馈及利用 | 第43-47页 |
| 第四章 NEXEN公司绩效管理改进方案实施效果分析评价 | 第47-56页 |
| 4.1 明确了工作任务及目标管理 | 第47-49页 |
| 4.2 工作效益明显提高 | 第49-51页 |
| 4.3 绩效指标得到明显量化、细化 | 第51页 |
| 4.4 员工满意度明显提高 | 第51-52页 |
| 4.5 存在的缺陷 | 第52-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
