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DSC公司薪酬管理体系的设计与应用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外相关研究第12-15页
        1.2.1 国外相关研究第12-14页
        1.2.2 国内相关研究第14-15页
    1.3 研究内容第15-16页
    1.4 研究方法第16-18页
第2章 相关概念及理论综述第18-29页
    2.1 相关概念第18-20页
        2.1.1 薪酬的概念和功能第18-19页
        2.1.2 薪酬管理的含义第19页
        2.1.3 薪酬的影响因素第19-20页
    2.2 现代西方工资决定理论第20-21页
        2.2.1 边际生产力工资理论第20页
        2.2.2 均衡价格工资理论第20-21页
        2.2.3 集体谈判工资理论第21页
        2.2.4 人力资本理论第21页
        2.2.5 效率工资理论第21页
    2.3 薪酬激励理论第21-23页
    2.4 薪酬设计理论第23-29页
        2.4.1 薪酬设计的原则第23-24页
        2.4.2 薪酬设计的策略第24-25页
        2.4.3 薪酬设计的流程第25-27页
        2.4.4 3P薪酬设计理论第27-29页
第3章 DSC公司薪酬管理现状分析第29-41页
    3.1 DSC公司简介第29-30页
    3.2 DSC公司组织结构与人力资源现状第30-35页
        3.2.1 DSC公司组织结构第30-32页
        3.2.2 DSC公司人力资源现状第32-33页
        3.2.3 DSC公司薪酬管理现状第33-35页
    3.3 DSC公司薪酬满意度调查第35-39页
        3.3.1 问卷的发放和收集第35页
        3.3.2 调查问卷结果统计第35-39页
    3.4 DSC公司薪酬管理存在的问题第39-41页
        3.4.1 管理者认识不足导致战略理念未融入第39页
        3.4.2 职位评价未开展导致薪酬公平性缺失第39页
        3.4.3 薪酬结构不合理导致人员属性未体现第39-40页
        3.4.4 绩效考核不到位导致薪酬缺乏激励性第40页
        3.4.5 薪酬管理不透明导致员工公平感降低第40页
        3.4.6 福利待遇不完善导致缺少多元化激励第40-41页
第4章 DSC公司薪酬管理体系的设计第41-67页
    4.1 设计目的和原则第41-42页
        4.1.1 DSC公司管控核心分析第41页
        4.1.2 DSC公司薪酬设计目的第41-42页
        4.1.3 DSC公司薪酬设计原则第42页
    4.2 DSC公司薪酬岗位评价第42-45页
        4.2.1 IPE岗位评价工具第42-44页
        4.2.2 DSC公司岗位评价步骤第44-45页
        4.2.3 DSC公司岗位评价结果第45页
    4.3 DSC公司薪酬水平调查及定位第45-47页
    4.4 DSC公司薪酬结构第47-49页
        4.4.1 市场化薪酬结构第47-48页
        4.4.2 DSC公司薪酬结构设计第48-49页
    4.5 DSC公司薪酬方案第49-67页
        4.5.1 DSC公司高管人员薪酬方案第49-53页
        4.5.2 DSC公司一般人员薪酬方案第53-65页
        4.5.3 DSC公司福利设计第65-67页
第5章 DSC公司薪酬管理体系的应用第67-72页
    5.1 DSC公司薪酬体系实施的保障措施第67-70页
        5.1.1 设置保障组织加强人员重视第67页
        5.1.2 强化薪酬沟通促使理念转变第67-68页
        5.1.3 多种形式宣传营造实施氛围第68页
        5.1.4 开展绩效联动保障薪酬实施第68-69页
        5.1.5 实施支付透明促进公平竞争第69页
        5.1.6 合理职业规划激励关键人才第69页
        5.1.7 进行总额控制动态管理薪酬第69-70页
        5.1.8 配套相关制度实施全面薪酬第70页
    5.2 DSC公司薪酬体系实施预期效果第70-72页
第6章 结论与展望第72-74页
参考文献第74-77页
附录:薪酬调查问卷第77-82页
致谢第82页

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