DSC公司薪酬管理体系的设计与应用
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外相关研究 | 第12-15页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第12-14页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
1.3 研究内容 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 相关概念及理论综述 | 第18-29页 |
2.1 相关概念 | 第18-20页 |
2.1.1 薪酬的概念和功能 | 第18-19页 |
2.1.2 薪酬管理的含义 | 第19页 |
2.1.3 薪酬的影响因素 | 第19-20页 |
2.2 现代西方工资决定理论 | 第20-21页 |
2.2.1 边际生产力工资理论 | 第20页 |
2.2.2 均衡价格工资理论 | 第20-21页 |
2.2.3 集体谈判工资理论 | 第21页 |
2.2.4 人力资本理论 | 第21页 |
2.2.5 效率工资理论 | 第21页 |
2.3 薪酬激励理论 | 第21-23页 |
2.4 薪酬设计理论 | 第23-29页 |
2.4.1 薪酬设计的原则 | 第23-24页 |
2.4.2 薪酬设计的策略 | 第24-25页 |
2.4.3 薪酬设计的流程 | 第25-27页 |
2.4.4 3P薪酬设计理论 | 第27-29页 |
第3章 DSC公司薪酬管理现状分析 | 第29-41页 |
3.1 DSC公司简介 | 第29-30页 |
3.2 DSC公司组织结构与人力资源现状 | 第30-35页 |
3.2.1 DSC公司组织结构 | 第30-32页 |
3.2.2 DSC公司人力资源现状 | 第32-33页 |
3.2.3 DSC公司薪酬管理现状 | 第33-35页 |
3.3 DSC公司薪酬满意度调查 | 第35-39页 |
3.3.1 问卷的发放和收集 | 第35页 |
3.3.2 调查问卷结果统计 | 第35-39页 |
3.4 DSC公司薪酬管理存在的问题 | 第39-41页 |
3.4.1 管理者认识不足导致战略理念未融入 | 第39页 |
3.4.2 职位评价未开展导致薪酬公平性缺失 | 第39页 |
3.4.3 薪酬结构不合理导致人员属性未体现 | 第39-40页 |
3.4.4 绩效考核不到位导致薪酬缺乏激励性 | 第40页 |
3.4.5 薪酬管理不透明导致员工公平感降低 | 第40页 |
3.4.6 福利待遇不完善导致缺少多元化激励 | 第40-41页 |
第4章 DSC公司薪酬管理体系的设计 | 第41-67页 |
4.1 设计目的和原则 | 第41-42页 |
4.1.1 DSC公司管控核心分析 | 第41页 |
4.1.2 DSC公司薪酬设计目的 | 第41-42页 |
4.1.3 DSC公司薪酬设计原则 | 第42页 |
4.2 DSC公司薪酬岗位评价 | 第42-45页 |
4.2.1 IPE岗位评价工具 | 第42-44页 |
4.2.2 DSC公司岗位评价步骤 | 第44-45页 |
4.2.3 DSC公司岗位评价结果 | 第45页 |
4.3 DSC公司薪酬水平调查及定位 | 第45-47页 |
4.4 DSC公司薪酬结构 | 第47-49页 |
4.4.1 市场化薪酬结构 | 第47-48页 |
4.4.2 DSC公司薪酬结构设计 | 第48-49页 |
4.5 DSC公司薪酬方案 | 第49-67页 |
4.5.1 DSC公司高管人员薪酬方案 | 第49-53页 |
4.5.2 DSC公司一般人员薪酬方案 | 第53-65页 |
4.5.3 DSC公司福利设计 | 第65-67页 |
第5章 DSC公司薪酬管理体系的应用 | 第67-72页 |
5.1 DSC公司薪酬体系实施的保障措施 | 第67-70页 |
5.1.1 设置保障组织加强人员重视 | 第67页 |
5.1.2 强化薪酬沟通促使理念转变 | 第67-68页 |
5.1.3 多种形式宣传营造实施氛围 | 第68页 |
5.1.4 开展绩效联动保障薪酬实施 | 第68-69页 |
5.1.5 实施支付透明促进公平竞争 | 第69页 |
5.1.6 合理职业规划激励关键人才 | 第69页 |
5.1.7 进行总额控制动态管理薪酬 | 第69-70页 |
5.1.8 配套相关制度实施全面薪酬 | 第70页 |
5.2 DSC公司薪酬体系实施预期效果 | 第70-72页 |
第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
附录:薪酬调查问卷 | 第77-82页 |
致谢 | 第82页 |