| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核理论与研究方法综述 | 第12-25页 |
| 2.1 绩效考核相关内容 | 第12-16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第13页 |
| 2.1.3 绩效考核及作用 | 第13-16页 |
| 2.2 绩效考核的类属分析 | 第16-17页 |
| 2.2.1 态度考核 | 第16页 |
| 2.2.2 业绩考核 | 第16-17页 |
| 2.2.3 能力考核 | 第17页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 基于比较层面的评价方法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 基于算法原理的评价方法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 综合性方法 | 第20页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第20-25页 |
| 2.4.1 国外绩效考核改进的研究现状 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内绩效考核改进的研究现状 | 第21-25页 |
| 3 J公司现行绩效考核方案及存在的问题 | 第25-34页 |
| 3.1 J公司发展状况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 组织架构和人力资源情况 | 第25页 |
| 3.1.3 机关部门职责 | 第25-26页 |
| 3.1.4 部门岗位设置 | 第26-27页 |
| 3.2 J公司现行绩效考核方案简介 | 第27-32页 |
| 3.2.1 考核主体 | 第27页 |
| 3.2.2 考核对象 | 第27页 |
| 3.2.3 考核周期 | 第27页 |
| 3.2.4 考核指标和标准 | 第27-31页 |
| 3.2.5 考核方法和流程 | 第31-32页 |
| 3.3 J公司绩效考核问题诊断分析 | 第32-34页 |
| 4 J公司绩效考核的改进方案设计及实施保障 | 第34-47页 |
| 4.1 J公司绩效考核方案设计原则和建设目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 绩效考核方案设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绩效考核方案建设目标 | 第35页 |
| 4.2 J公司绩效考核指标改进设计 | 第35-41页 |
| 4.2.1 公司领导班子成员个人行为考核 | 第35-37页 |
| 4.2.2 部门中层管理人员的个人行为考核 | 第37-39页 |
| 4.2.3 部门员工的个人行为考核 | 第39-41页 |
| 4.3 J公司绩效考核的方法改进 | 第41-43页 |
| 4.4 J公司绩效考核工作流程设计 | 第43-45页 |
| 4.4.1 考核准备工作 | 第43-44页 |
| 4.4.2 考核实施 | 第44页 |
| 4.4.3 考核结果的确认与反馈 | 第44-45页 |
| 4.4.4 考核结果的审核与兑现 | 第45页 |
| 4.4.5 考核结果的运用 | 第45页 |
| 4.5 J公司绩效考核方案改进的实施保障 | 第45-47页 |
| 4.5.1 做好绩效考核方案的企业文化建设 | 第45-46页 |
| 4.5.2 做好宣传教育与培训工作 | 第46页 |
| 4.5.3 为绩效考核反馈提供后续支持,为员工带来价值 | 第46-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |