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A银行共享中心基层员工满意度提升方案研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-13页
        1.2.3 国外研究现状综述第13页
    1.3 研究内容及方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 论文结构第14页
        1.3.3 研究方法第14-16页
第2章 相关理论概述第16-22页
    2.1 员工满意度的定义和特征第16-17页
        2.1.1 员工满意度的定义第16-17页
        2.1.2 员工满意度的特征第17页
    2.2 员工满意度的相关理论第17-19页
        2.2.1 马斯洛需求层次理论第17-18页
        2.2.2 赫兹伯格的双因素理论第18页
        2.2.3 亚当斯的公平理论第18-19页
        2.2.4 弗鲁姆的期望理论第19页
    2.3 员工满意度的测评维度及测评方法第19-22页
        2.3.1 员工满意度测评维度第19-20页
        2.3.2 员工满意度测评方法第20-22页
第3章 A银行共享中心基层员工满意度调查第22-38页
    3.1 A银行共享中心概况第22-23页
        3.1.1 A银行共享中心简介第22页
        3.1.2 A银行共享中心基层员工职责第22页
        3.1.3 A银行共享中心基层员工的业务范围第22-23页
    3.2 A银行共享中心运营管理人员访谈第23-24页
    3.3 A银行共享中心基层员工调查问卷的设计第24-25页
        3.3.1 问卷设计第24-25页
        3.3.2 问卷调查第25页
    3.4 A银行共享中心基层员工调查问卷的分析第25-36页
        3.4.1 共享中心基层员工问卷描述性统计及检验第25-28页
        3.4.2 共享中心基层员工个人成长满意度分析第28-30页
        3.4.3 共享中心基层员工工作强度满意度分析第30-32页
        3.4.4 共享中心基层员工工作环境满意度分析第32-34页
        3.4.5 共享中心基层员工薪酬福利满意度分析第34-36页
    3.5 A银行共享中心基层员工满意度总结第36-38页
        3.5.1 个人成长方面没有考虑到共享中心基层员工的职业发展规划第36页
        3.5.2 共享中心基层员工的工作强度较大第36-37页
        3.5.3 共享中心基层员工对工作环境较满意第37页
        3.5.4 共享中心基层员工的薪酬福利满意度有待进一步提高第37-38页
第4章 提升A银行共享中心基层员工满意度的方案设计第38-49页
    4.1 优化针对共享中心运营岗位的绩效考核方案第38-41页
        4.1.1 明确经办岗位和审单岗位的业务定额标准第38-40页
        4.1.2 明确日常工作评价方式及应用第40页
        4.1.3 明确绩效考核成绩的运用第40-41页
    4.2 制定针对共享中心基层管理岗位的聘任计划第41-44页
        4.2.1 明确基层管理岗位的聘任条件第41-42页
        4.2.2 明确基层管理岗位的聘任程序第42-43页
        4.2.3 明确聘期管理第43-44页
    4.3 制定针对共享中心基层员工的轮岗计划第44-46页
        4.3.1 明确轮岗对象第44页
        4.3.2 明确轮岗时间第44-45页
        4.3.3 轮岗期间管理第45页
        4.3.4 明确保障措施第45-46页
    4.4 制定针对共享中心基层员工的培训方案第46-49页
        4.4.1 开发更多培训种类第46页
        4.4.2 明确培训内容第46-47页
        4.4.3 优化培训形式第47-49页
第5章 结论与展望第49-51页
    5.1 结论第49页
    5.2 未来研究的展望第49-51页
附录1 A银行共享中心基层员工满意度调查表第51-54页
参考文献第54-56页

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