| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 问题的提出 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究问题 | 第11-12页 |
| ·研究对象与范围界定 | 第12页 |
| ·研究结构 | 第12-13页 |
| ·论文主要内容 | 第13-14页 |
| 2 集聚战略下的E-learning提供方现状和研究现状 | 第14-23页 |
| ·国内外研究现状 | 第14页 |
| ·国内研究现状 | 第14页 |
| ·国外研究现状 | 第14页 |
| ·集聚战略概述 | 第14-16页 |
| ·集聚战略的概念 | 第14-15页 |
| ·E-learning提供方采用集聚战略的缘由 | 第15-16页 |
| ·集聚战略下的E-learning提供方概述 | 第16-19页 |
| ·集聚战略下的E-learning提供方简介 | 第16-17页 |
| ·集聚战略下的E-learning提供方特点 | 第17-18页 |
| ·集聚战略下的E-learning提供方分类 | 第18-19页 |
| ·集聚战略下的E-learning提供方的商业模式 | 第19-23页 |
| ·E-learning提供方的商业模式概述 | 第19页 |
| ·E-learning提供方的商业模式分类 | 第19-22页 |
| ·E-learning提供方商业模式发展趋势 | 第22-23页 |
| 3 对集聚战略下的E-learning提供方商业模式评估 | 第23-33页 |
| ·E-learning提供方商业模式的评价方法 | 第23-24页 |
| ·评价方法介绍 | 第23页 |
| ·定性评价方法 | 第23-24页 |
| ·E-learning提供方现有商业模式评估的结果 | 第24-25页 |
| ·对E-learning提供方商业模式评估结果的分析 | 第25-33页 |
| ·现有商业模式中E-learning提供方抵御环境变化能力差 | 第25-27页 |
| ·现有商业模式中E-learning提供方社会认同感低 | 第27-28页 |
| ·现有商业模式中E-learning提供方的软实力发展受限 | 第28-33页 |
| 4 E-learning提供方应用平台商业模式的必要性分析 | 第33-40页 |
| ·平台商业模式简介 | 第33-35页 |
| ·平台商业模式与其它模型比较 | 第35-40页 |
| ·大幅提高E-learning提供方的盈利能力 | 第35-36页 |
| ·增强E-learning提供方的还价能力 | 第36-37页 |
| ·提高E-learning提供方企业附加价值 | 第37-40页 |
| 5 E-learning提供方之BANC公司商业模式案例分析 | 第40-52页 |
| ·BANC公司简介 | 第40-42页 |
| ·BANC简史 | 第40-41页 |
| ·BANC业务架构 | 第41-42页 |
| ·BANC采用平台商业模式的背景 | 第42-46页 |
| ·供应方竞争的加剧 | 第42-43页 |
| ·需求方对咨询服务需求的加剧 | 第43-46页 |
| ·BANC应用平台商业模式后的变化 | 第46-52页 |
| ·新商业模式改变了原有盈利模型 | 第46-48页 |
| ·新商业模式改变了原有业务模型 | 第48-50页 |
| ·用相同评价方法将新旧模式进行对比 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·论文的主要工作及结论 | 第52-53页 |
| ·理论的总结和梳理 | 第52页 |
| ·从创造价值的效率出发对商业模式进行创新 | 第52页 |
| ·案例研究 | 第52-53页 |
| ·本文研究的局限性以及对未来的展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A | 第56-58页 |
| 附录B | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
