| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 本文研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 本文研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 本文研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 本文的研究结构 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略的涵义及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业战略的涵义 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理的作用 | 第15页 |
| 2.3 企业战略管理的原则 | 第15-16页 |
| 2.4 企业战略管理的过程 | 第16-19页 |
| 2.4.1 战略规划 | 第16-17页 |
| 2.4.2 战略实施 | 第17页 |
| 2.4.3 战略控制 | 第17页 |
| 2.4.4 战略调整 | 第17-19页 |
| 第3章 ET表业有限公司2016-2018年战略环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第21-28页 |
| 3.2.1 腕表产业的五力分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.3 未来竞争环境预期 | 第27-28页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.4.1 ET表业有限公司介绍 | 第28-31页 |
| 3.4.2 内部资源分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 内部能力分析 | 第32-35页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 第4章 ET表业有限公司2016-2018年经营战略的制定 | 第36-39页 |
| 4.1 ET表业有限公司经营战略目标 | 第36页 |
| 4.2 ET表业有限公司经营战略的制定 | 第36-39页 |
| 4.2.1 公司发展战略 | 第36-37页 |
| 4.2.2 公司竞争战略 | 第37-39页 |
| 第5章 ET表业有限公司2016-2017年经营战略的实施及调整 | 第39-68页 |
| 5.1 战略实施中的组织设计 | 第39-40页 |
| 5.2 战略实施中的市场营销管理 | 第40页 |
| 5.3 2016年经营战略的实施及调整 | 第40-53页 |
| 5.3.1 2016年经营战略的实施 | 第40-44页 |
| 5.3.2 2016年经营战略的实施效果分析 | 第44-50页 |
| 5.3.3 2016年经营战略的调整 | 第50-53页 |
| 5.4 2017年经营战略的实施及调整 | 第53-68页 |
| 5.4.1 2017年经营战略的实施 | 第53-58页 |
| 5.4.2 2017年经营战略的实施效果分析 | 第58-64页 |
| 5.4.3 2017年经营战略的调整 | 第64-68页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第68页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
