| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究问题 | 第11页 |
| 1.3 研究目的与研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 营销战略管理理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 营销战略基本概念和分类 | 第14-15页 |
| 2.1.1 营销战略的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 营销战略的分类 | 第15页 |
| 2.2 营销战略管理流程 | 第15-21页 |
| 2.2.1 营销战略环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2.2 营销战略制定 | 第17-18页 |
| 2.2.3 营销战略实施 | 第18-19页 |
| 2.2.4 营销战略评价与调整 | 第19-21页 |
| 第3章 WP公司Super产品营销战略环境的分析 | 第21-37页 |
| 3.1 WP公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 WP公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 WP公司产品介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.3 WP公司总体经营战略 | 第23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 新竞争者的威胁 | 第26页 |
| 3.3.2 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第27页 |
| 3.3.4 供货商的议价能力 | 第27页 |
| 3.3.5 现有竞争者间的竞争 | 第27-29页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 企业资源分析 | 第30页 |
| 3.4.2 企业能力分析 | 第30-35页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第4章 WP公司Super产品营销战略的制定 | 第37-43页 |
| 4.1 Super产品2016-2018年营销战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2 Super产品STP营销战略 | 第38-40页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第38页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第38-39页 |
| 4.2.3 产品定位 | 第39-40页 |
| 4.3 Super产品4P营销策略 | 第40-43页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第41页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第42-43页 |
| 第5章 WP公司Super产品营销战略的实施评价与调整 | 第43-83页 |
| 5.1 2016年Super产品营销计划实施与评价 | 第43-61页 |
| 5.1.1 2016年Super产品营销计划 | 第43-44页 |
| 5.1.2 2016年Super产品营销实施 | 第44-60页 |
| 5.1.3 2016年Super产品营销实施评价 | 第60-61页 |
| 5.2 2017年Super产品营销计划实施与评价 | 第61-78页 |
| 5.2.1 2017年Super产品营销计划 | 第61-62页 |
| 5.2.2 2017年Super产品营销实施 | 第62-77页 |
| 5.2.3 2017年Super产品营销实施评价 | 第77-78页 |
| 5.3 2018年Super产品营销计划调整 | 第78-83页 |
| 5.3.1 2018年初Super营销环境分析 | 第78-81页 |
| 5.3.2 2018年Super产品营销目标调整 | 第81-82页 |
| 5.3.3 2018年Super产品营销计划 | 第82-83页 |
| 第6章 结论与展望 | 第83-85页 |
| 6.1 研究结论 | 第83页 |
| 6.2 研究展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
