JD公司并购QL水泥公司财务问题案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 0.2 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 0.2.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 0.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1 案例正文 | 第14-19页 |
| 1.1 公司介绍 | 第14-15页 |
| 1.1.1 JD水泥公司简介 | 第14页 |
| 1.1.2 QL水泥公司简介 | 第14-15页 |
| 1.2 案例描述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 负薪救火 | 第15-16页 |
| 1.2.2 一波三折 | 第16-17页 |
| 1.2.3 事与愿违 | 第17-18页 |
| 1.2.4 无奈分手 | 第18-19页 |
| 2 案例分析 | 第19-35页 |
| 2.1 理论依据 | 第19-21页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 自负假说理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 价值转移与再分配理论 | 第21页 |
| 2.2 并购中存在的财务问题 | 第21-30页 |
| 2.2.1 并购成本高 | 第21-23页 |
| 2.2.2 并购导致偿债能力减弱 | 第23-25页 |
| 2.2.3 现金支付导致流动资金缺乏 | 第25-27页 |
| 2.2.4 资本结构失调 | 第27-28页 |
| 2.2.5 财务整合不到位 | 第28-30页 |
| 2.3 存在财务问题的原因分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 行政调控过度 | 第30-31页 |
| 2.3.2 中介机构作用微弱 | 第31-32页 |
| 2.3.3 目标企业并购定价难 | 第32-33页 |
| 2.3.4 融资难度大 | 第33页 |
| 2.3.5 缺乏有效的财务整合方式 | 第33-35页 |
| 3 结论与启示 | 第35-42页 |
| 3.1 结论 | 第35-36页 |
| 3.2 启示 | 第36-42页 |
| 3.2.1 合理估价并购目标 | 第36-37页 |
| 3.2.2 注意偿债风险 | 第37-38页 |
| 3.2.3 优化并购支付方式 | 第38-39页 |
| 3.2.4 合理选择并购融资方式 | 第39-40页 |
| 3.2.5 注重并购后的财务整合 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
