爱尔眼科多元化股权激励动因与效果研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 股权激励的动因 | 第10-11页 |
| 1.2.2 股权激励的影响因素 | 第11-13页 |
| 1.2.3 股权激励与公司绩效的关系 | 第13-15页 |
| 1.2.4 不同股权激励方式的比较 | 第15-16页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.4 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2.股权激励的理论与现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 股权激励内涵 | 第19-22页 |
| 2.1.1 股权激励要素 | 第19-20页 |
| 2.1.2 股权激励方式 | 第20-21页 |
| 2.1.3 股权激励动因 | 第21-22页 |
| 2.2 股权激励理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 2.3 上市公司股权激励现状 | 第24-29页 |
| 2.3.1 上市公司股权激励发展历程 | 第24页 |
| 2.3.2 实施股权激励上市公司数量逐年增多 | 第24-25页 |
| 2.3.3 实施股权激励上市公司行业分布差异较大 | 第25-27页 |
| 2.3.4 实施股权激励模式以限制性股票为主 | 第27-29页 |
| 3.爱尔眼科股权激励历程与特征 | 第29-38页 |
| 3.1 爱尔眼科简介 | 第29-31页 |
| 3.1.1 爱尔眼科基本情况 | 第29页 |
| 3.1.2 爱尔眼科财务状况 | 第29-31页 |
| 3.2 爱尔眼科股权激励过程 | 第31-36页 |
| 3.2.1 2010年股票期权激励计划 | 第31-32页 |
| 3.2.2 2012年限制性股票激励计划 | 第32-34页 |
| 3.2.3 2014年合伙人计划 | 第34-35页 |
| 3.2.4 2016年限制性股票激励计划 | 第35-36页 |
| 3.3 爱尔眼科股权激励特征 | 第36-38页 |
| 3.3.1 多元化的股权激励方式 | 第36-37页 |
| 3.3.2 层层推进的股权激励安排 | 第37-38页 |
| 4.爱尔眼科股权激励动因与内容分析 | 第38-51页 |
| 4.1 股权激励动因分析 | 第38-45页 |
| 4.1.1 缓解委托代理矛盾 | 第38-39页 |
| 4.1.2 优化公司股权结构 | 第39-41页 |
| 4.1.3 维持企业战略连贯性 | 第41-42页 |
| 4.1.4 吸引和稳定优秀人才 | 第42-44页 |
| 4.1.5 提升企业竞争力 | 第44-45页 |
| 4.2 股权激励内容分析 | 第45-51页 |
| 4.2.1 激励对象 | 第46-47页 |
| 4.2.2 激励模式 | 第47页 |
| 4.2.3 授予规模 | 第47-48页 |
| 4.2.4 行权价格 | 第48页 |
| 4.2.5 行权安排 | 第48-49页 |
| 4.2.6 行权条件 | 第49-51页 |
| 5.爱尔眼科股权激励实施效果分析 | 第51-65页 |
| 5.1 财务绩效分析 | 第51-55页 |
| 5.1.1 财务绩效纵向分析 | 第51-53页 |
| 5.1.2 财务绩效横向分析 | 第53-55页 |
| 5.2 非财务绩效分析 | 第55-59页 |
| 5.2.1 员工整体素质 | 第55-56页 |
| 5.2.2 高管和核心团队忠诚度 | 第56页 |
| 5.2.3 研发创新能力 | 第56-57页 |
| 5.2.4 市场规模 | 第57-59页 |
| 5.3 市场反应分析 | 第59-65页 |
| 5.3.1 短期市场反应分析 | 第59-62页 |
| 5.3.2 长期市场反应分析 | 第62-65页 |
| 6.爱尔眼科股权激励评价 | 第65-69页 |
| 6.1 爱尔眼科股权激励方案的成功经验 | 第65-67页 |
| 6.1.1 激励方案与企业战略相结合 | 第65页 |
| 6.1.2 核心人员激励范围逐渐扩大 | 第65-66页 |
| 6.1.3 股权激励强度不断提高 | 第66页 |
| 6.1.4 股权激励方式多元化 | 第66-67页 |
| 6.2 爱尔眼科股权激励方案的不足之处 | 第67-69页 |
| 6.2.1 激励方案行权条件设置过低 | 第67页 |
| 6.2.2 激励计划考核指标单一 | 第67页 |
| 6.2.3 未将股权激励与人员岗位动态结合 | 第67-69页 |
| 7.结论与建议 | 第69-72页 |
| 7.1 结论 | 第69页 |
| 7.2 建议 | 第69-71页 |
| 7.2.1 制定合理行权条件 | 第69-70页 |
| 7.2.2 建立多样化绩效考核体系 | 第70页 |
| 7.2.3 激励对象与岗位相结合 | 第70-71页 |
| 7.3 本文不足之处 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 后记 | 第76页 |
