| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究使用的方法 | 第15页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 激励机制相关理论介绍 | 第17-23页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 激励的性质 | 第17-18页 |
| 2.1.3 激励的功能 | 第18-19页 |
| 2.2 激励机制的概念 | 第19页 |
| 2.3 激励机制的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第19-21页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第22页 |
| 2.4 激励机制的方式 | 第22-23页 |
| 第3章 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制概述 | 第23-30页 |
| 3.1 辽宁大唐国际新能源有限公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制现状 | 第24-30页 |
| 3.2.1 物质激励现状 | 第24-28页 |
| 3.2.2 精神激励现状 | 第28-30页 |
| 第4章 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制问题分析 | 第30-34页 |
| 4.1 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.1.1 薪酬激励达不到预期效果 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效考核体系不够完善 | 第30页 |
| 4.1.3 员工薪酬晋级通道不畅通 | 第30-31页 |
| 4.1.4 精神激励机制中存在不公平 | 第31页 |
| 4.1.5 不太重视对员工的培训和开发 | 第31页 |
| 4.2 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 企业文化引领作用不强 | 第31-32页 |
| 4.2.2 员工保障体系欠缺 | 第32页 |
| 4.2.3 缺少员工职业生涯规划的激励机制 | 第32页 |
| 4.2.4 缺乏培训的激励机制 | 第32-33页 |
| 4.2.5 传统人事制度惯性影响 | 第33-34页 |
| 第5章 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制优化方案 | 第34-43页 |
| 5.1 辽宁大唐国际新能源有限公司优化员工激励的基本原则 | 第34-35页 |
| 5.2 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制的优化对策 | 第35-37页 |
| 5.2.1 员工分类激励的优化对策 | 第35-36页 |
| 5.2.2 员工目标激励的优化对策 | 第36页 |
| 5.2.3 员工行为激励的优化对策 | 第36-37页 |
| 5.3 辽宁大唐国际新能源有限公司员工激励机制实施的保障措施 | 第37-43页 |
| 5.3.1 改善现行的薪酬管理 | 第37-38页 |
| 5.3.2 建立科学有效的绩效考核体系 | 第38-40页 |
| 5.3.3 设计员工职业发展通道 | 第40-41页 |
| 5.3.4 优化培训方式 | 第41页 |
| 5.3.5 营造宽松信任的文化氛围 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
