首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

邯郸人行利用工作技能在线系统提高组织绩效的案例分析

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 引言第8-12页
 1-1 研究背景第8-9页
  1-1-1 课题来源第9页
  1-1-2 研究目的和意义第9页
 1-2 国内外在该方向的研究现状第9-10页
 1-3 研究预期目标第10页
 1-4 研究思路和研究方法第10-11页
  1-4-1 研究思路第10-11页
  1-4-2 研究采用的具体方法第11页
 1-5 本文主要内容及结构安排第11-12页
第二章 邯郸人行利用工作技能竞赛系统进行绩效管理实践第12-19页
 2-1 绩效管理与绩效考核关系研究第12-15页
  2-1-1 绩效考核内涵及作用第12-13页
  2-1-2 绩效管理与绩效考核的区别第13-14页
  2-1-3 绩效管理与绩效考核的联系第14-15页
 2-2 利用工作技能在线竞赛系统优化人力资源配置第15-16页
  2-2-1 应用系统之前的邯郸人行人力资源构成第15页
  2-2-2 邯郸人行人力资源管理中原有的问题第15-16页
  2-2-3 邯郸人行在教育培训上开发人力资源的做法第16页
 2-3 邯郸人行将在线竞赛系统纳入考核的实践情况第16-19页
  2-3-1 利用工作技能在线竞赛系统进行学习培训目标和原则第17页
  2-3-2 以工作技能在线竞赛系统为依托将教育培训纳入绩效考核第17-19页
第三章 工作技能在线系统运行与应用情况第19-24页
 3-1 工作技能在线系统建设的目标和功能第19-21页
  3-1-1 系统建设目标第19-20页
  3-1-2 系统的功能第20-21页
 3-2 工作技能在线系统建设的主要技术指标和特点第21-22页
  3-2-1 系统主要技术指标第21-22页
  3-2-2 系统的主要特点第22页
 3-3 工作技能在线系统应用效果和应用情况第22-24页
  3-3-1 系统应用效果第22-23页
  3-3-2 系统应用情况第23-24页
第四章 工作技能在线系统促进组织绩效实证分析第24-28页
 4-1 组织绩效内涵及衡量指标第24页
  4-1-1 组织绩效的内涵第24页
  4-1-2 组织绩效的衡量指标第24页
 4-2 工作技能在线竞赛系统对邯郸人行组织绩效影响分析第24-25页
 4-3 工作技能在线系统通过构建组织文化新内容提升组织绩效第25-28页
  4-3-1 人民银行构建组织文化新内涵的必要性第25-26页
  4-3-2 工作技能在线系统应用塑造组织文化的途径第26-27页
  4-3-3 邯郸人行构建组织文化新内容第27-28页
第五章 系统应用的障碍和改进建议第28-31页
 5-1 工作技能在线系统在应用推广中的障碍第28-29页
  5-1-1 系统应用中遇到的障碍第28-29页
  5-1-2 克服障碍的对策措施第29页
 5-2 建议和展望第29-31页
参考文献第31-32页
附录 A第32-34页
致谢第34页

论文共34页,点击 下载论文
上一篇:中国银行枣庄分行理财产品营销策略研究
下一篇:中信银行唐山分行国际贸易融资业务拓展策略研究