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基于研发过程的W5研究所知识管理策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究对象与研究方法第11-13页
   ·研究思路与框架第13-14页
   ·创新点第14-16页
第二章 文献综述第16-26页
   ·知识第16-17页
   ·知识管理第17-19页
   ·中国知识管理的发展第19-22页
   ·知识管理与项目管理的关系第22-23页
   ·军工科研单位知识管理特点第23-26页
第三章 W5 所项目研发管理中知识管理现状与问题分第26-42页
   ·W5 研究所简介第26页
   ·对知识管理的需求分析第26-31页
     ·科研项目管理体系简介第26-29页
     ·知识密集型研究所围绕战略目标实施知识管理的必要性第29-31页
   ·知识在项目研发过程中的流转分析第31-37页
     ·知识在项目管理不同阶段的流转形式分析第34-36页
     ·在项目管理不同阶段的核心知识类型分析第36-37页
   ·知识快速、有效的分享对项目管理的影响第37-38页
   ·W5 研究所项目管理进程中知识管理问题分析第38-42页
     ·缺少专门的知识管理机构,知识产权管理缺位第38-39页
     ·项目管理过程中知识流失严重第39-40页
     ·知识管理模块间缺乏系统化、集中化第40页
     ·未营造良好的知识共享环境第40-41页
     ·核心技术人员流失导致核心知识的流失第41-42页
第四章 W5 所项目管理基础上的知识管理策略研究第42-53页
   ·制定符合自身实际发展知识管理战略第42-44页
   ·合理地选择知识管理策略第44-45页
   ·W5 所项目管理基础上的知识管理实施策略第45-53页
     ·立项并成立组织团队第45-46页
     ·实施条件与环境分析第46-47页
     ·知识管理策略模式选择第47-48页
     ·制定知识管理实施计划第48-50页
     ·将知识管理与人才战略有机结合第50页
     ·选择合适的知识管理信息系统软件第50-53页
第五章 结论与展望第53-55页
   ·结论第53-54页
   ·展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页

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