| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12页 |
| 1.5 论文结构与框架 | 第12-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 变革型领导 | 第15-19页 |
| 2.1.1 变革型领导的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度 | 第16-17页 |
| 2.1.4 变革型领导的作用效果 | 第17-19页 |
| 2.2 交易型领导综述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 交易型领导内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 交易型领导的维度和测量 | 第19-20页 |
| 2.3 建言行为研究综述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 建言行为的概念 | 第20-22页 |
| 2.3.2 建言行为的维度 | 第22-23页 |
| 2.3.3 建言行为的影响因素 | 第23页 |
| 2.4 文献综述小结 | 第23-25页 |
| 3 研究模型和假设 | 第25-30页 |
| 3.1 研究假设 | 第25-28页 |
| 3.1.1 被建言部门领导者的变革型领导风格对员工跨部门建言的影响 | 第25-26页 |
| 3.1.2 建言部门领导者的领导风格的调节作用 | 第26-28页 |
| 3.2 研究模型 | 第28-30页 |
| 4 研究设计 | 第30-38页 |
| 4.1 数据收集和样本特征 | 第30-31页 |
| 4.2 变量的测量 | 第31-33页 |
| 4.2.1 变革型领导风格的测量 | 第32页 |
| 4.2.2 跨部门建言行为的测量 | 第32页 |
| 4.2.3 建言部门领导者的领导风格测量 | 第32-33页 |
| 4.2.4 控制变量的测量 | 第33页 |
| 4.3 信度和效度分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第33页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第33-38页 |
| 5 统计分析 | 第38-43页 |
| 5.1 相关分析 | 第38-40页 |
| 5.2 回归分析 | 第40-42页 |
| 5.3 假设检验结果 | 第42-43页 |
| 6 研究结论及展望 | 第43-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-45页 |
| 6.1.1 被建言部门领导者的变革型领导风格对跨部门建言的影响 | 第43-44页 |
| 6.1.2 建言部门领导者的变革型领导风格的调节作用 | 第44页 |
| 6.1.3 建言部门领导者的交易型领导风格的调节作用 | 第44-45页 |
| 6.2 管理建议 | 第45-47页 |
| 6.2.1 对组织的建议 | 第45-46页 |
| 6.2.2 对领导者的建议 | 第46-47页 |
| 6.2.3 对员工的建议 | 第47页 |
| 6.3 研究不足及展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |
| 参考文献 | 第56-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
