威权领导对员工工作疏离感影响的实证研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-25页 |
| 2.1 威权领导的相关理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 威权领导的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 威权领导的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.1.3 小结 | 第17-18页 |
| 2.2 领导信任的相关理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 领导信任的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 领导信任的测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 领导信任的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.2.4 小结 | 第20-21页 |
| 2.3 员工工作疏离感的相关理论综述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 员工工作疏离感的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 员工工作疏离感的测量 | 第21-23页 |
| 2.3.3 员工工作疏离感的相关研究 | 第23-24页 |
| 2.3.4 小结 | 第24-25页 |
| 3 研究假设与模型 | 第25-29页 |
| 3.1 威权领导与员工工作疏离感关系 | 第25页 |
| 3.2 威权领导与领导信任关系 | 第25-26页 |
| 3.3 领导信任与员工工作疏离感关系 | 第26-27页 |
| 3.4 领导信任的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.5 研究模型 | 第28-29页 |
| 4 研究设计 | 第29-36页 |
| 4.1 变量测量 | 第29-32页 |
| 4.1.1 变量说明 | 第29-30页 |
| 4.1.2 测量工具 | 第30-32页 |
| 4.2 问卷的预测试 | 第32-36页 |
| 4.2.1 问卷调查说明 | 第32-33页 |
| 4.2.2 问卷信度分析 | 第33-36页 |
| 5 数据分析 | 第36-50页 |
| 5.1 描述性统计与信效度检验 | 第36-42页 |
| 5.1.1 样本的描述性统计 | 第36-37页 |
| 5.1.2 变量的描述性统计 | 第37页 |
| 5.1.3 效度检验 | 第37-40页 |
| 5.1.4 信度分析 | 第40-42页 |
| 5.2 多元回归分析 | 第42-49页 |
| 5.2.1 相关性分析 | 第42-43页 |
| 5.2.2 威权领导与员工工作疏离感的关系分析 | 第43-44页 |
| 5.2.3 威权领导与领导信任的关系分析 | 第44-45页 |
| 5.2.4 领导信任与员工工作疏离感的关系分析 | 第45-46页 |
| 5.2.5 领导信任的中介作用检验 | 第46-48页 |
| 5.2.6 多重共线性分析 | 第48-49页 |
| 5.3 假设检验结果 | 第49-50页 |
| 6 研究总结 | 第50-55页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 管理建议 | 第51-53页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第53-55页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第53页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
