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ZJ矿业秘鲁投资项目CSR管理案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究的意义和目的第8-9页
    1.2 主要研究内容第9页
    1.3 研究的思路和方法第9-11页
2 案例正文第11-23页
    2.1 行业情况及背景第11-12页
    2.2 公司概况第12-14页
    2.3 ZJ矿业秘鲁投资项目概况第14-18页
        2.3.1 秘鲁及其矿产资源第14-17页
        2.3.2 项目概况第17-18页
    2.4 管理问题第18-23页
        2.4.1 投标中的公关第18页
        2.4.2 与当地社区冲突第18-20页
        2.4.3 雇员的投诉第20-21页
        2.4.4 大罢工第21-23页
3 案例分析第23-33页
    3.1 相关理论第23-27页
        3.1.1 企业社会责任第23页
        3.1.2 利益相关者理论第23-24页
        3.1.3 企业社会责任的界定第24-25页
        3.1.4 企业公民属性理论第25-26页
        3.1.5 伦理决策第26-27页
    3.2 问题的识别与分析第27-33页
        3.2.1 问题的识别第27-28页
        3.2.2 贿赂问题第28-29页
        3.2.3 对所在社区的责任第29-30页
        3.2.4 文化冲突和伦理环境第30-31页
        3.2.5 内部雇员的教育和培训第31-33页
4 对策与解决方案第33-43页
    4.1 强化战略性CSR管理第33-36页
        4.1.1 对自然环境的责任第34-35页
        4.1.2 对所在社区的责任第35-36页
    4.2 推行合规性管理第36-40页
        4.2.1 建立合规管理的组织体系与制度第36-38页
        4.2.2 杜绝商业贿赂第38-39页
        4.2.3 进行第三方尽职调查第39-40页
    4.3 实现多文化管理第40-41页
    4.4 伦理决策与培训第41-43页
结论第43-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-47页

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