中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
1.1.1 实践的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 理论的背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11页 |
1.3.研究内容和方法 | 第11-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
2 相关文献综述 | 第13-23页 |
2.1 相关概念与理论 | 第13-18页 |
2.1.1 机器设备效率相关概念与内涵 | 第13-15页 |
2.1.2 操作人员效率相关概念与内涵 | 第15页 |
2.1.3 生产运营效率相关概念与内涵 | 第15-16页 |
2.1.4 精益生产相关概念与理论 | 第16-18页 |
2.2 国内外研究现状 | 第18-22页 |
2.2.1 国外关于设备与配套人员使用效率的研究 | 第18-19页 |
2.2.2 国内关于设备与配套人员使用效率的研究 | 第19-20页 |
2.2.3 国内外关于精益生产的研究 | 第20-22页 |
2.3 评述 | 第22-23页 |
3 M公司设备及配套操作人员使用效率现状及问题分析 | 第23-40页 |
3.1 M公司概况介绍 | 第23-24页 |
3.2 机器设备和配套操作人员效率现状分析 | 第24-28页 |
3.2.1 机器设备效率现状分析 | 第24-26页 |
3.2.2 操作人员效率现状分析 | 第26-27页 |
3.2.3 机器设备与操作人员的配套现状分析 | 第27-28页 |
3.3 机器设备和配套操作人员效率较低的主要原因分析 | 第28-34页 |
3.3.1 机器设备效率较低的主要原因分析 | 第28-31页 |
3.3.2 操作人员效率较低的主要原因分析 | 第31-34页 |
3.4 机器设备及配套操作人员效率低下造成的危害 | 第34-38页 |
3.4.1 机器设备效率低下造成的危害 | 第34-36页 |
3.4.2 操作人员效率低下造成的危害 | 第36-38页 |
3.4.3 设备与操作人员配套不合理带来的危害 | 第38页 |
3.5 提升机器设备及配套操作人员效率给公司带来的价值 | 第38-40页 |
4 M公司设备及配套操作人员使用效率的改善过程 | 第40-59页 |
4.1 实施的背景 | 第40-41页 |
4.2 实施的过程 | 第41-59页 |
4.2.1 机器设备效率提升改善 | 第41-49页 |
4.2.2 操作人员效率提升 | 第49-59页 |
5 效率改善实施的阶段性效果及经验总结 | 第59-64页 |
5.1 效率改善实施的阶段性效果 | 第59-62页 |
5.1.1 设备效率改善阶段性效果 | 第59-60页 |
5.1.2 操作人员效率改善阶段性效果 | 第60-62页 |
5.2 经验总结及存在的问题分析 | 第62-64页 |
5.2.1 设备布置及利用 | 第62页 |
5.2.2 操作人员配置及使用 | 第62-64页 |
6 结论与展望 | 第64-67页 |
6.1 研究结论 | 第64-65页 |
6.2 研究的不足 | 第65-66页 |
6.3 未来研究的展望 | 第66-67页 |
攻读学位期间发表论文 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70-71页 |