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M公司运营设备及配套操作人员效率提升的研究

中文摘要第4-5页
abstract第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景第9-11页
        1.1.1 实践的背景第9-10页
        1.1.2 理论的背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3.研究内容和方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
2 相关文献综述第13-23页
    2.1 相关概念与理论第13-18页
        2.1.1 机器设备效率相关概念与内涵第13-15页
        2.1.2 操作人员效率相关概念与内涵第15页
        2.1.3 生产运营效率相关概念与内涵第15-16页
        2.1.4 精益生产相关概念与理论第16-18页
    2.2 国内外研究现状第18-22页
        2.2.1 国外关于设备与配套人员使用效率的研究第18-19页
        2.2.2 国内关于设备与配套人员使用效率的研究第19-20页
        2.2.3 国内外关于精益生产的研究第20-22页
    2.3 评述第22-23页
3 M公司设备及配套操作人员使用效率现状及问题分析第23-40页
    3.1 M公司概况介绍第23-24页
    3.2 机器设备和配套操作人员效率现状分析第24-28页
        3.2.1 机器设备效率现状分析第24-26页
        3.2.2 操作人员效率现状分析第26-27页
        3.2.3 机器设备与操作人员的配套现状分析第27-28页
    3.3 机器设备和配套操作人员效率较低的主要原因分析第28-34页
        3.3.1 机器设备效率较低的主要原因分析第28-31页
        3.3.2 操作人员效率较低的主要原因分析第31-34页
    3.4 机器设备及配套操作人员效率低下造成的危害第34-38页
        3.4.1 机器设备效率低下造成的危害第34-36页
        3.4.2 操作人员效率低下造成的危害第36-38页
        3.4.3 设备与操作人员配套不合理带来的危害第38页
    3.5 提升机器设备及配套操作人员效率给公司带来的价值第38-40页
4 M公司设备及配套操作人员使用效率的改善过程第40-59页
    4.1 实施的背景第40-41页
    4.2 实施的过程第41-59页
        4.2.1 机器设备效率提升改善第41-49页
        4.2.2 操作人员效率提升第49-59页
5 效率改善实施的阶段性效果及经验总结第59-64页
    5.1 效率改善实施的阶段性效果第59-62页
        5.1.1 设备效率改善阶段性效果第59-60页
        5.1.2 操作人员效率改善阶段性效果第60-62页
    5.2 经验总结及存在的问题分析第62-64页
        5.2.1 设备布置及利用第62页
        5.2.2 操作人员配置及使用第62-64页
6 结论与展望第64-67页
    6.1 研究结论第64-65页
    6.2 研究的不足第65-66页
    6.3 未来研究的展望第66-67页
攻读学位期间发表论文第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页

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