| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 项目管理的国外研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 项目管理的国内研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 自动化导入的相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.4 文献评论 | 第14页 |
| 1.4 研究的方法与研究思路 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4.4 本文可能的创新 | 第16-17页 |
| 第二章 项目管理与自动化系统导入相关理论 | 第17-28页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理的运作 | 第18-20页 |
| 2.1.3 项目管理的内容 | 第20-23页 |
| 2.1.4 项目管理的工具 | 第23-24页 |
| 2.1.5 项目管理的意义 | 第24-25页 |
| 2.2 自动化系统导入相关理论 | 第25-28页 |
| 2.2.1 自动化系统的种类 | 第25-26页 |
| 2.2.2 自动化系统导入的目的 | 第26页 |
| 2.2.3 自动化系统导入的一般性流程 | 第26-28页 |
| 第三章 R公司组装自动化项目导入的必要性分析 | 第28-34页 |
| 3.1 R公司概况 | 第28页 |
| 3.2 R公司作为制造型企业实际遇到的挑战 | 第28-30页 |
| 3.2.1 技术革新和消费观带来的挑战 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中国GDP的高速增长使得制造业的成本急剧增加 | 第29-30页 |
| 3.3 R公司导入组装自动化生产项目的必要性 | 第30-34页 |
| 第四章 基于项目管理的R公司自动化导入实践 | 第34-59页 |
| 4.1 基于项目管理的组装自动化开发 | 第34-48页 |
| 4.1.1 组装自动化项目的需求分析 | 第34-37页 |
| 4.1.2 项目开发的战略合作供应商评估研究 | 第37-40页 |
| 4.1.3 项目的人力资源配置 | 第40-45页 |
| 4.1.4 项目的工作分解结构图（WBS）及甘特图分析 | 第45-46页 |
| 4.1.5 自动化方案的确定和最终实现 | 第46-48页 |
| 4.2 基于风险管理方法的组装自动化项目风险管控体系的建立 | 第48-59页 |
| 4.2.1 项目风险管理的主要方法 | 第48-49页 |
| 4.2.2 组装自动化项目转移中的风险识别 | 第49-51页 |
| 4.2.3 组装自动化项目的风险评估及应对方法 | 第51-58页 |
| 4.2.4 组装自动化项目的风险监控 | 第58-59页 |
| 第五章 组装自动化项目的绩效评估 | 第59-65页 |
| 5.1 绩效评估指标的分析 | 第59-60页 |
| 5.2 综合绩效评估模型的建立 | 第60-61页 |
| 5.3 组装自动化项目改进后的绩效分析结果 | 第61-63页 |
| 5.4 组装自动化项目的持续改进策略 | 第63-65页 |
| 第六章 总结和展望 | 第65-68页 |
| 6.1 总结 | 第65-66页 |
| 6.2 本文的不足和展望 | 第66-68页 |
| 6.2.1 本文的不足 | 第66-67页 |
| 6.2.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
