| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第11页 |
| 1.5 文献综述 | 第11-13页 |
| 第2章 福田公司及其营销现状 | 第13-21页 |
| 2.1 福田公司基本状况 | 第13-17页 |
| 2.1.1 福田公司概况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业主营业务以及在该行业领域的地位和作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 与国内或国际同行业领域相比所具有的竞争能力 | 第15-16页 |
| 2.1.4 福田公司在同行业领域中的贡献与作用 | 第16-17页 |
| 2.2 福田公司营销现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 福田公司营销状况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 福田公司营销存在的问题 | 第19-21页 |
| 第3章 福田公司的营销环境与战略思考 | 第21-43页 |
| 3.1 福田公司环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 福田公司宏观环境PEST分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 福田公司开关插座波特五力模型分析 | 第22-24页 |
| 3.2 福田公司开关插座行业竞争与市场需求分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 产品与行业特点 | 第25-27页 |
| 3.2.2 行业主要存在的问题与对策 | 第27页 |
| 3.2.3 我国开关插座市场分析 | 第27-31页 |
| 3.3 福田公司SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 福田公司的竞争优势（Strengths） | 第31页 |
| 3.3.2 福田公司的竞争劣势（Weaknesses） | 第31-32页 |
| 3.3.3 福田公司面临的机会（Opportunities） | 第32-33页 |
| 3.3.4 福田公司面临的威胁（Threats） | 第33-34页 |
| 3.4 福田公司市场营销的战略与思考 | 第34-40页 |
| 3.4.1 战略定位和关键战略目标 | 第34-35页 |
| 3.4.2 战略目标思考 | 第35-37页 |
| 3.4.3 战略实施计划的制定与部署 | 第37-38页 |
| 3.4.4 战略规划的制定、展开及主要长、短期行动计划 | 第38-40页 |
| 3.5 配置相应资源，确保战略规划实施 | 第40-43页 |
| 第4章 福田公司的目标市场分析 | 第43-51页 |
| 4.1 福田公司国外目标市场分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 国外目标市场分析 | 第43页 |
| 4.1.2 国外目标市场的竞争对手与应对策略 | 第43-44页 |
| 4.2 福田公司国内目标市场分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 国内目标市场与用户分析 | 第44-46页 |
| 4.2.2 国内目标市场的竞争对手及应对策略 | 第46-48页 |
| 4.2.2.1 福田公司一、二线市场竞争对手及应对策略 | 第46-47页 |
| 4.2.2.2 福田公司三、四线市场竞争对手及应对策略 | 第47-48页 |
| 4.3 福田公司主要的客户维护 | 第48-51页 |
| 4.3.1 主要客户及竞争对手客户的跟进 | 第48-49页 |
| 4.3.2 福田公司日常客户关系的维护 | 第49-51页 |
| 第5章 新形势下福田公司互联网营销策略 | 第51-65页 |
| 5.1 互联网冲击下的开关插座行业新形势分析 | 第51-52页 |
| 5.2 福田公司互联网营销与传统营销模式分析 | 第52-56页 |
| 5.2.1 福田公司电子商务发展的基本情况 | 第52-54页 |
| 5.2.2 传统营销模式与互联网营销模式比较 | 第54-55页 |
| 5.2.3 福田公司电子商务与传统商务融合发展的优势分析 | 第55-56页 |
| 5.3 福田公司互联网营销策略 | 第56-65页 |
| 5.3.1 互联网营销新思维 | 第57-58页 |
| 5.3.2 互联网思维重构的新营销 4P | 第58-65页 |
| 第6章 福田公司互联网营销策略实施保障 | 第65-71页 |
| 6.1 企业文化建设 | 第65-66页 |
| 6.2 完善营销网络 | 第66-67页 |
| 6.3 加大产品的研发创新与投入 | 第67-68页 |
| 6.4 加快企业组织结构调整 | 第68-71页 |
| 第7章 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
