| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与主要创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效与绩效考评 | 第13-17页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考评的含义与指标体系的构成 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效考评方法 | 第14-16页 |
| 2.1.4 绩效考评现状及发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.2 中层管理人员绩效考评的意义 | 第17页 |
| 2.3 中层管理人员绩效考评的难点 | 第17-19页 |
| 第3章 FJ公司中层管理人员绩效考评现状 | 第19-30页 |
| 3.1 FJ公司基本情况 | 第19-23页 |
| 3.2 FJ公司中层管理人员绩效考评现状 | 第23-24页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考评体系存在问题及原因剖析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 中层管理人员考评现状调查 | 第24-27页 |
| 3.3.2 考评体系存在问题及原因分析 | 第27-30页 |
| 第4章 FJ公司中层管理人员绩效考评体系设计 | 第30-58页 |
| 4.1 考评目的与原则 | 第30-34页 |
| 4.1.1 考评目的 | 第30-31页 |
| 4.1.2 考评原则 | 第31-32页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第32-34页 |
| 4.2 考评对象与主体 | 第34-35页 |
| 4.2.1 考评对象确定 | 第34页 |
| 4.2.2 考评主体选择 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考评指标的确定 | 第35-43页 |
| 4.3.1 绩效考评指标设计的原则 | 第36页 |
| 4.3.2 绩效评价指标的设计 | 第36-39页 |
| 4.3.3 FJ公司中层管理人员绩效考评指标体系设计结果 | 第39-43页 |
| 4.4 绩效考评指标权重的设置及确定 | 第43-51页 |
| 4.4.1 确定指标权重的原则 | 第43-44页 |
| 4.4.2 指标权重方法的确定 | 第44-51页 |
| 4.5 FJ公司中层管理人员绩效考评方法的选择 | 第51-53页 |
| 4.6 绩效考评系统应用实例 | 第53-57页 |
| 4.7 新评价方案与原评价方案的比较 | 第57-58页 |
| 第5章 FJ公司中层管理人员绩效考评体系实施要点及保障措施 | 第58-64页 |
| 5.1 FJ公司中层管理人员绩效考核实施的工作流程 | 第58-59页 |
| 5.2 考评前的准备工作 | 第59页 |
| 5.2.1 制定绩效考核计划 | 第59页 |
| 5.2.2 绩效考评前的准备 | 第59页 |
| 5.2.3 考评前对考评人员进行培训 | 第59页 |
| 5.3 绩效考核的实施与结果反馈 | 第59-60页 |
| 5.3.1 绩效考评的实施 | 第59-60页 |
| 5.3.2 绩效考评结果反馈 | 第60页 |
| 5.4 中层管理人员绩效考评结果的应用 | 第60-62页 |
| 5.5 绩效考评实施的保障措施 | 第62-64页 |
| 5.5.1 思想观念保障 | 第62页 |
| 5.5.2 企业文化保障 | 第62页 |
| 5.5.3 运行保障 | 第62-63页 |
| 5.5.4 学习培训保障 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第72-73页 |
