| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究技术路线与方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 人力资源会计相关概念 | 第16页 |
| 2.2 人力资源当期价值理论 | 第16-17页 |
| 2.3 人力资源分类理论 | 第17-18页 |
| 2.4 人力资源价值会计 | 第18-23页 |
| 2.4.1 货币计量方法 | 第19-22页 |
| 2.4.2 非货币计量方法 | 第22-23页 |
| 2.5 对文献综述的评述 | 第23-24页 |
| 3 GL公司人力资源会计现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 GL公司人力资源基本情况调查 | 第24-27页 |
| 3.2 对GL公司进行人力资源价值计量的迫切性分析 | 第27-28页 |
| 3.3 对GL公司进行人力资源价值计量的合理性分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 建立人力资源会计符合传统的会计假设 | 第28页 |
| 3.3.2 人力资源可以被确认为GL公司的资产 | 第28-30页 |
| 4 GL公司人力资源分类分析 | 第30-36页 |
| 4.1 GL公司的特点分析 | 第30-31页 |
| 4.2 GL公司人力资源特点分析 | 第31-33页 |
| 4.3 GL公司人力资源的类型划分 | 第33-36页 |
| 4.3.1 生产作业型人力资源 | 第33-34页 |
| 4.3.2 行政服务型人力资源 | 第34页 |
| 4.3.3 科研技术型人力资源 | 第34页 |
| 4.3.4 管理决策型人力资源 | 第34-36页 |
| 5 GL公司人力资源价值分类计量 | 第36-46页 |
| 5.1 确定合理的计量期限 | 第36页 |
| 5.2 GL公司人力资源价值计量方法的选择标准 | 第36-37页 |
| 5.3 人力资源按贡献价值分离模型的构建 | 第37-42页 |
| 5.3.1 人力资源贡献价值分离模型的基本思路 | 第37-38页 |
| 5.3.2 人力资源贡献率 | 第38-40页 |
| 5.3.3 GL公司各类人力资源贡献权重W的确定 | 第40-42页 |
| 5.4 各类人力资源价值的计量 | 第42-46页 |
| 5.4.1 生产作业型人力资源价值计量 | 第42-43页 |
| 5.4.2 行政服务型人力资源价值计量 | 第43-44页 |
| 5.4.3 技术科研型人力资源价值计量 | 第44页 |
| 5.4.4 管理决策型人力资源价值计量 | 第44-46页 |
| 6 GL公司人力资源价值非货币计量方法 | 第46-60页 |
| 6.1 各类人力资源价值影响因素的确定 | 第46-50页 |
| 6.2 各类人力资源价值影响因素权重的确定 | 第50-56页 |
| 6.3 非货币调整系数下人力资源价值的确定 | 第56-60页 |
| 7 GL公司人力资源价值分析与提升 | 第60-68页 |
| 7.1 GL公司人力资源价值对比分析 | 第60-64页 |
| 7.1.1 横向对比与纵向对比 | 第60-62页 |
| 7.1.2 阶段性分析 | 第62-64页 |
| 7.2 GL公司人力资源价值提升途径 | 第64-68页 |
| 7.2.1 绩效考评 | 第64-66页 |
| 7.2.2 完整培训 | 第66-68页 |
| 8 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-74页 |
| 附录A | 第74-76页 |
| 附录B | 第76-77页 |