| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究基本思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第14-15页 |
| 1.4.2 不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第16-20页 |
| 2.1 司法鉴定相关概念 | 第16页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 战略管理概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理层次 | 第17-19页 |
| 2.3 战略分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第19页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 第3章 JX司法鉴定中心内部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 JX司法鉴定中心简要介绍 | 第20页 |
| 3.2 JX司法鉴定中心运营分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 业务分析 | 第21-23页 |
| 3.2.3 客户分析 | 第23-25页 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 | 第25页 |
| 3.2.5 组织文化分析 | 第25-26页 |
| 3.3 JX司法鉴定中心优势 | 第26-27页 |
| 3.4 JX司法鉴定中心劣势 | 第27-29页 |
| 第4章 JX司法鉴定中心外部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第32-33页 |
| 4.2 江西省司法鉴定行业分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 行业发展形势 | 第33-34页 |
| 4.2.2 存在的问题 | 第34页 |
| 4.2.3 行业发展规划 | 第34-35页 |
| 4.3 JX司法鉴定中心的机会 | 第35-37页 |
| 4.4 JX司法鉴定中心的威胁 | 第37-38页 |
| 第5章 JX司法鉴定中心的发展战略选择及战略目标分解 | 第38-46页 |
| 5.1 JX司法鉴定中心的战略选择 | 第38-43页 |
| 5.1.1 JX司法鉴定中心的使命与目标 | 第38页 |
| 5.1.2 内部因素评价矩阵（IFE矩阵） | 第38-39页 |
| 5.1.3 外部因素评价矩阵（EFE矩阵） | 第39-40页 |
| 5.1.4 内部-外部矩阵（IE矩阵） | 第40-42页 |
| 5.1.5 SWOT分析 | 第42-43页 |
| 5.2 JX司法鉴定中心的战略目标分解 | 第43-46页 |
| 5.2.1 JX司法鉴定中心的战略总体目标 | 第43-44页 |
| 5.2.2 JX司法鉴定中心近期发展战略 | 第44页 |
| 5.2.3 JX司法鉴定中心中长期发展战略 | 第44-46页 |
| 第6章 JX司法鉴定中心战略实施策略 | 第46-51页 |
| 6.1 树立强烈的竞争意识和优质的服务意识 | 第46页 |
| 6.2 积极拓展司法鉴定业务领域 | 第46-47页 |
| 6.3 建立完善内部配套制度及保障司法鉴定质量 | 第47-48页 |
| 6.4 强化人才培养及重塑组织文化 | 第48-49页 |
| 6.5 加强战略实施与控制 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-58页 |
| 附录2 | 第58页 |