| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的实践意义及学术价值 | 第11-12页 |
| 1.1.1 实践意义 | 第11页 |
| 1.1.2 学术价值 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 库存管理的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 供应链管理及供应链协同的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 供应链库存管理的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文框架 | 第16-17页 |
| 2 供应链库存管理理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 供应链及供应链管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 供应链管理的定义及原则 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链库存管理的特点 | 第18-21页 |
| 2.2.1 库存管理的目标服从供应链管理的目标 | 第18-19页 |
| 2.2.2 从供应链整体的角度考虑库存管理 | 第19页 |
| 2.2.3 受供应链环境中的不确定因素影响较大 | 第19-21页 |
| 2.3 供应链库存管理的策略 | 第21-25页 |
| 2.3.1 供应商管理库存（VMI） | 第21-23页 |
| 2.3.2 联合库存管理（JMI） | 第23-25页 |
| 3 佐丹奴供应链库存管理存在的问题及原因分析 | 第25-36页 |
| 3.1 佐丹奴供应链库存管理的现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 佐丹奴的概况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 佐丹奴供应链的结构特点 | 第27-28页 |
| 3.1.3 佐丹奴供应链库存管理的特点 | 第28-30页 |
| 3.2 佐丹奴供应链库存管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.1 订货模式产生时间差，产品市场竞争力不高 | 第30页 |
| 3.2.2 对营销渠道的管理混乱 | 第30页 |
| 3.2.3 供应链库存管理绩效评价方法失效 | 第30-31页 |
| 3.3 佐丹奴供应链库存管理存在问题的原因 | 第31-36页 |
| 3.3.1 传统的订货会模式存在延时的缺陷 | 第31-32页 |
| 3.3.2 加码廉价品牌，新产品设计研发投入不足 | 第32页 |
| 3.3.3 营销渠道之间存在矛盾 | 第32-33页 |
| 3.3.4 库存管理缺乏供应链协同理念 | 第33-34页 |
| 3.3.5 库存管理绩效评价体系存在片面性和滞后性 | 第34-36页 |
| 4 优衣库供应链库存管理的成功经验借鉴 | 第36-39页 |
| 4.1 优衣库供应链的特点及供应链库存管理 | 第36-37页 |
| 4.1.1 服装SPA模式的概念 | 第36页 |
| 4.1.2 优衣库供应链的特点 | 第36-37页 |
| 4.1.3 优衣库的供应链库存管理 | 第37页 |
| 4.2 优衣库供应链库存管理的成功经验 | 第37-39页 |
| 4.2.1 统一的直营店销售模式实现对销售终端的控制 | 第37页 |
| 4.2.2 整合市面流行元素，不断孕育新产品 | 第37-38页 |
| 4.2.3 SPA模式下总部实时掌握终端门店获得的需求信息 | 第38页 |
| 4.2.4 快速反应的供应链系统有效缩减了前导时间 | 第38-39页 |
| 5 优化佐丹奴供应链库存管理的对策 | 第39-45页 |
| 5.1 优化佐丹奴内部库存管理的方案 | 第39-40页 |
| 5.1.1 扩大电商渠道建设规模，加大对产品研发的投入 | 第39页 |
| 5.1.2 设计并实施适用于供应链库存管理的绩效评价体系 | 第39-40页 |
| 5.2 优化佐丹奴供应链协同管理的方案 | 第40-41页 |
| 5.2.1 平衡各营销渠道之间的利益 | 第40-41页 |
| 5.2.2 处理好供应链节点企业间的关系，实现战略联盟 | 第41页 |
| 5.3 佐丹奴VMI模式的设计与实施方案 | 第41-45页 |
| 5.3.1 对市场趋势进行大数据分析以提高需求预测的准确性 | 第41-42页 |
| 5.3.2 建立信息共享机制 | 第42-43页 |
| 5.3.3 公司实施VMI的流程 | 第43-45页 |
| 6 小结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
