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与企业战略、目标管理、项目管理和激励机制有机结合的绩效评估系统

引言第8-11页
第一章 绩效评估概述第11-28页
    1.1 绩效评估的意义第11-15页
        1.1.1 绩效评估对企业的意义第12-13页
        1.1.2 绩效评估对员工的意义第13-15页
    1.2 绩效评估的基本原理第15-18页
        1.2.1 绩效评估的原则和标准第16-17页
        1.2.2 绩效评估的特性第17-18页
    1.3 绩效评估方法第18-28页
        1.3.1 平衡记分卡第19-22页
        1.3.2 关键业绩指标法第22-24页
        1.3.3 电子绩效支持系统第24-26页
        1.3.4 其他绩效评估方法第26-28页
第二章 绩效评估的现状分析第28-39页
    2.1 绩效评估在欧美的发展现状第28-32页
        2.1.1 绩效评估在英国的发展和现状第28-29页
        2.1.2 绩效评估在美国的发展和现状第29-32页
    2.2 绩效评估在中国的发展现状第32-39页
        2.2.1 绩效评估在合资企业中的应用第33-34页
        2.2.2 绩效评估在国有企事业单位中的应用第34-37页
        2.2.3 现状调查的启示第37-39页
第三章 与企业战略、目标管理、项目管理和激励机制有机结合的绩效评估系统第39-75页
    3.1 绩效目标的制定第40-54页
        3.1.1 绩效目标与企业战略管理思想第40-44页
        3.1.2 基于企业战略管理思想的绩效目标制定原则第44-48页
        3.1.3 绩效目标与目标管理思想第48-51页
        3.1.4 基于目标管理思想的绩效目标制定过程第51-54页
    3.2 绩效评估内容的制定第54-66页
        3.2.1 绩效评估与项目管理思想第55-57页
        3.2.2 基于项目管理思想的绩效评估流程的制定第57-62页
        3.2.3 基于项目管理思想的绩效评估指标的制定第62-66页
    3.3 绩效薪资的制定第66-71页
        3.3.1 绩效薪资与激励机制第66-70页
        3.3.2 基于激励机制的绩效薪资制度的建立第70-71页
    3.4 绩效评估的反馈第71-75页
        3.4.1 绩效反馈的意义第71-72页
        3.4.2 绩效反馈的方法第72-75页
第四章 与企业战略、目标管理、项目管理和激励机制有机结合的绩效评估系统可行性调查第75-83页
结 语第83-84页
参考文献第84-87页
附录:第87-106页
    附录1: 绩效评估调查表1 企业绩效管理问卷调查第87-101页
    附录2: 绩效评估调查表2 绩效评估细则调查第101-106页

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