| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 论文的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究的目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路、方法及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 论文的组织结构 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 战略思想的早期渊源 | 第14页 |
| 2.1.2 战略与战略管理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理理论的回顾 | 第15-19页 |
| 2.1.4 中国企业战略管理的发展 | 第19-20页 |
| 2.2 战略分析的方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第21页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第3章 SJ公司内外部环境分析 | 第23-44页 |
| 3.1 SJ公司内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 SJ公司介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 SJ公司内部资源分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 SJ公司内部能力分析 | 第25-29页 |
| 3.1.4 小结 | 第29页 |
| 3.2 SJ公司外部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.2.1 劳务派遣行业介绍 | 第29-35页 |
| 3.2.2 劳务派遣的宏观环境分析(PEST分析) | 第35-39页 |
| 3.3 SJ公司竞争力分析 | 第39-44页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第40页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第40-42页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第42页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第42-44页 |
| 第4章 SJ公司发展战略的选择及制定 | 第44-59页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 Strengths(优势) | 第44-45页 |
| 4.1.2 Weaknesses(劣势) | 第45-46页 |
| 4.1.3 Opportunities(机遇) | 第46页 |
| 4.1.4 Threats(威胁) | 第46-47页 |
| 4.1.5 SJ公司战略组合的选择 | 第47-48页 |
| 4.1.6 小结 | 第48-49页 |
| 4.2 SJ公司发展方向及目标 | 第49-50页 |
| 4.2.1 SJ公司发展方向 | 第49页 |
| 4.2.2 SJ公司发展思路 | 第49页 |
| 4.2.3 SJ公司发展目标 | 第49-50页 |
| 4.3 SJ公司具体发展战略的制定 | 第50-59页 |
| 4.3.1 SJ公司人才发展战略 | 第50-52页 |
| 4.3.2 SJ公司文化发展战略 | 第52-53页 |
| 4.3.3 SJ公司创新发展战略 | 第53页 |
| 4.3.4 SJ公司产品发展战略 | 第53-54页 |
| 4.3.5 SJ公司品牌发展战略 | 第54-55页 |
| 4.3.6 SJ公司管理规范发展战略 | 第55-57页 |
| 4.3.7 SJ公司市场开拓发展战略 | 第57页 |
| 4.3.8 SJ公司危机应变发展战略 | 第57-59页 |
| 第5章 SJ公司发展战略的实施及控制 | 第59-67页 |
| 5.1 SJ公司发展战略实施方案 | 第59-64页 |
| 5.1.1 SJ公司不同时期业务发展方案 | 第59页 |
| 5.1.2 改变SJ公司经营业务模式 | 第59-60页 |
| 5.1.3 改善SJ公司组织结构 | 第60-62页 |
| 5.1.4 建立有效地薪酬管理制度 | 第62-63页 |
| 5.1.5 SJ公司对派遣员工的管理 | 第63页 |
| 5.1.6 培育SJ公司的核心竞争力 | 第63-64页 |
| 5.2 SJ公司发展战略控制方案 | 第64-67页 |
| 5.2.1 外部环境变化预案 | 第64-65页 |
| 5.2.2 内部因素变化预案 | 第65-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-69页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 本文研究的不足与后续研究 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |