| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究目的与研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究内容框架与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文研究内容框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文研究方法思路 | 第12-13页 |
| 第2章 论文相关概念以及理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 激励的概念及相关理论知识 | 第13-16页 |
| 2.1.1 激励方式的归类 | 第13-14页 |
| 2.1.2 激励模式 | 第14-15页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第15-16页 |
| 2.2 西方经典激励理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励理论的基本假设及理论演进 | 第16-17页 |
| 2.2.2 需求型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 过程型激励理论 | 第18页 |
| 2.2.4 综合型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3 中国传统文化与民营企业激励机制研究 | 第19-22页 |
| 2.3.1 中国传统激励文化 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内对民营企业员工激励的应用研究 | 第20-22页 |
| 第3章 LX公司激励机制现状 | 第22-31页 |
| 3.1 LX公司基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 LX公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 LX公司员工结构分布 | 第23-24页 |
| 3.1.4 LX公司员工工作状态 | 第24-25页 |
| 3.2 LX公司员工激励机制现状分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 薪酬体系与保险福利 | 第25-28页 |
| 3.2.2 绩效考核体系 | 第28页 |
| 3.2.3 员工个人成长体系 | 第28-29页 |
| 3.2.4 企业文化体系 | 第29页 |
| 3.2.5 企业岗位体系 | 第29-31页 |
| 第4章 LX公司激励机制问题分析 | 第31-42页 |
| 4.1 LX公司薪酬福利问题分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 薪酬战略与企业战略脱节 | 第31-32页 |
| 4.1.2 工资分配在企业内部未起到激励作用 | 第32-33页 |
| 4.1.3 福利水平低于员工期望 | 第33-34页 |
| 4.1.4 严格的薪酬等级阻碍了普通员工积极性的发挥 | 第34页 |
| 4.2 LX公司绩效考核体系问题分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 绩效考核未覆盖LX公司所有成员 | 第34页 |
| 4.2.2 绩效考核未能体现员工工作业绩 | 第34-35页 |
| 4.2.3 高层管理人员绩效考核形式未贯彻执行 | 第35页 |
| 4.2.4 绩效考核缺乏沟通与反馈机制 | 第35-36页 |
| 4.3 LX公司员工成长机制问题分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 LX企业领导层对培训重视度不够 | 第36-37页 |
| 4.3.2 培训机制不健全 | 第37页 |
| 4.3.3 个人成长路径不够明确 | 第37页 |
| 4.4 LX公司企业文化中存在的激励问题分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 对企业文化内涵认识不清 | 第37-38页 |
| 4.4.2 忽视员工在企业文化建设中的主体地位 | 第38页 |
| 4.4.3 企业文化未得到贯彻落实 | 第38-39页 |
| 4.5 LX公司岗位体系中存在的激励问题分析 | 第39-42页 |
| 4.5.1 岗位体系设置不合理 | 第39-40页 |
| 4.5.2 人岗不匹配现象严重 | 第40页 |
| 4.5.3 各岗位权责不一致 | 第40-41页 |
| 4.5.4 岗位调动缺乏依据 | 第41-42页 |
| 第5章 LX公司员工激励机制模式的构建 | 第42-72页 |
| 5.1 LX公司薪酬福利激励机制 | 第42-48页 |
| 5.1.1 遵守薪酬激励机制制定原则 | 第42-43页 |
| 5.1.2 运用宽带薪酬策略 | 第43-46页 |
| 5.1.3 建设完善的福利机制 | 第46页 |
| 5.1.4 建立正式的薪酬沟通渠道 | 第46-48页 |
| 5.2 LX公司绩效考核机制 | 第48-54页 |
| 5.2.1 树立业绩考核观念 | 第48页 |
| 5.2.2 设立关键绩效考核指标 | 第48-49页 |
| 5.2.3 认清绩效考核管理流程 | 第49-52页 |
| 5.2.4 出台覆盖全体员工的绩效考核办法 | 第52-54页 |
| 5.3 LX公司员工成长激励机制 | 第54-62页 |
| 5.3.1 激发领导层重视员工培训工作 | 第54-55页 |
| 5.3.2 健全员工培训机制 | 第55-60页 |
| 5.3.3 完善员工成长路径 | 第60-62页 |
| 5.4 LX公司企业文化激励机制 | 第62-65页 |
| 5.4.1 重新认识企业文化对员工的激励作用 | 第62-63页 |
| 5.4.2 明确企业文化激励机制建设的目标 | 第63-64页 |
| 5.4.3 坚持企业文化宣传 | 第64页 |
| 5.4.4 注重企业文化与企业制度的同一性 | 第64-65页 |
| 5.5 LX公司岗位体系激励机制 | 第65-72页 |
| 5.5.1 进行科学的岗位分析 | 第65-66页 |
| 5.5.2 建立岗位胜任力模型 | 第66-68页 |
| 5.5.3 合理授权 | 第68-70页 |
| 5.5.4 完善岗位调动程序 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录 相关表格 | 第76-86页 |
| 致谢 | 第86页 |