| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 供应链研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 SCOR模型研究综述 | 第13-17页 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第20-21页 |
| 2 理论基础 | 第21-32页 |
| 2.1 供应链理论 | 第21-22页 |
| 2.1.1 供应链特征 | 第21-22页 |
| 2.1.2 供应链类型 | 第22页 |
| 2.2 SCOR模型简介 | 第22-31页 |
| 2.2.1 SCOR模型框架 | 第22-24页 |
| 2.2.2 SCOR模型标准流程体系 | 第24-27页 |
| 2.2.3 SCOR模型标准流程绩效评价指标体系及计算方法 | 第27-31页 |
| 2.3 基于SCOR模型的供应链流程改进思路 | 第31-32页 |
| 3 TD公司内部供应链流程现状与分析 | 第32-44页 |
| 3.1 公司概况 | 第32-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 公司运作流程 | 第33页 |
| 3.2 基于SCOR模型的TD公司供应链流程诊断分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 基于SCOR模型的TD公司供应链流程执行状况诊断 | 第33-34页 |
| 3.2.2 基于SCOR模型的TD公司供应链流程绩效诊断分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 基于SCOR模型的TD公司的供应链流程绩效评价指标计算 | 第36-40页 |
| 3.3 TD公司供应链流程现状与问题分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 计划流程 | 第41页 |
| 3.3.2 采购流程 | 第41-42页 |
| 3.3.3 生产流程 | 第42页 |
| 3.3.4 配送流程 | 第42-43页 |
| 3.3.5 TD公司职能划分 | 第43-44页 |
| 4 基于SCOR模型的TD公司供应链流程改进 | 第44-66页 |
| 4.1 基于SCOR模型的TD公司供应链顶层构建 | 第45-46页 |
| 4.2 基于SCOR模型的TD公司供应链配置层构建 | 第46-48页 |
| 4.3 基于SCOR模型的TD公司供应链流程元素层和部分实施层构建 | 第48-63页 |
| 4.3.1 计划流程的流程层构建 | 第49-53页 |
| 4.3.2 采购流程的流程层和增加战略合作供应商的实施层构建 | 第53-58页 |
| 4.3.3 生产流程的流程层和开展并行生产的实施层构建 | 第58-61页 |
| 4.3.4 配送流程的流程层构建 | 第61-63页 |
| 4.4 TD公司供应链流程改进后流程层汇总 | 第63-66页 |
| 5 基于SCOR模型TD公司供应链流程改进配套措施与效果分析 | 第66-80页 |
| 5.1 组织变革 | 第66-67页 |
| 5.2 试点运行 | 第67-68页 |
| 5.3 制度与文化保障 | 第68-70页 |
| 5.4 技术与人力保障 | 第70-71页 |
| 5.5 TD公司供应链流程改进效果分析 | 第71-80页 |
| 6 结论与展望 | 第80-82页 |
| 6.1 结论 | 第80-81页 |
| 6.2 展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 攻读硕士期间发表的论文及所取得的研究成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
