| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1. 引言 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 论文研究的主要内容和结构 | 第7-8页 |
| 1.2.1 论文研究的主要内容 | 第7页 |
| 1.2.2 论文的结构 | 第7-8页 |
| 2. 战略研究相关理论综述 | 第8-14页 |
| 2.1 国内外关于战略理论研究的现状 | 第8-10页 |
| 2.1.1 国外研究的现状 | 第8-9页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 2.2 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第10-11页 |
| 2.2.1 竞争战略理论的产生背景 | 第10页 |
| 2.2.2 竞争战略理论的内容 | 第10-11页 |
| 2.3 集群理论 | 第11-12页 |
| 2.4 战略研究理论(SWOT分析) | 第12-14页 |
| 3. 海新达公司内外环境分析 | 第14-29页 |
| 3.1 青岛海新达国际物流有限公司概况 | 第14-15页 |
| 3.1.1 海新达国际物流有限公司简介 | 第14页 |
| 3.1.2 海新达公司组织机构结构与职能 | 第14-15页 |
| 3.2 海新达公司发展现状与面临的挑战 | 第15-21页 |
| 3.2.1 我国纺织业体制改革、结构调整、产业升级等任务繁重 | 第15-16页 |
| 3.2.2 国内劳动力成本急剧上升 | 第16-17页 |
| 3.2.3 对日纺织品服装出口竞争激烈 | 第17-18页 |
| 3.2.4 日本量化宽松政策 | 第18-20页 |
| 3.2.5 中日政治关系摩擦不断 | 第20-21页 |
| 3.3 海新达公司外部战略环境分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第22-23页 |
| 3.4 海新达公司内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.4.1 公司人力资源概况 | 第23-25页 |
| 3.4.2 人力资源SWOT矩阵分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 公司内部财务状况分析 | 第26-29页 |
| 4. 海新达公司发展战略规划 | 第29-37页 |
| 4.1 海新达公司的战略愿景 | 第29页 |
| 4.2 海新达公司总体战略规划分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 内部优势 | 第30-31页 |
| 4.2.2 内部劣势 | 第31页 |
| 4.2.3 环境机会 | 第31-32页 |
| 4.2.4 环境威胁 | 第32页 |
| 4.3 海新达公司发展战略的制定 | 第32-37页 |
| 4.3.1 调整各地区的检品物流中心 | 第32-33页 |
| 4.3.2 深入实施差异发展战略 | 第33-34页 |
| 4.3.3 实施多元化发展战略 | 第34-35页 |
| 4.3.4 打造专业化供应链服务体系 | 第35页 |
| 4.3.5 坚持差异化和低成本竞争相结合战略 | 第35-37页 |
| 5. 实施未来竞争战略的措施保证 | 第37-44页 |
| 5.1 更新经营理念,适应现代物流发展新的需求 | 第37页 |
| 5.2 建设和完善信息网络平台 | 第37-39页 |
| 5.2.1 WMS仓储管理系统 | 第38页 |
| 5.2.2 检品业务操作系统平台 | 第38页 |
| 5.2.3 物流增值服务管理系统 | 第38页 |
| 5.2.4 结算中心管理系统 | 第38-39页 |
| 5.3 提高基础物流设施的自动化、智能化程度 | 第39-42页 |
| 5.3.1 高位立体存储、机械化作业方式 | 第39页 |
| 5.3.2 商品分拣自动校验设备 | 第39-40页 |
| 5.3.3 物流中心自动分拣设备 | 第40-41页 |
| 5.3.4 自动封箱及贴标设备 | 第41页 |
| 5.3.5 物流中心自动仓储分发系统 | 第41-42页 |
| 5.4 重视物流人才培养,实施人力资源战略 | 第42-43页 |
| 5.4.1 坚持“高起点、高定位”的招聘原则 | 第42页 |
| 5.4.2 加强在职员工的培训力度 | 第42页 |
| 5.4.3 建立良好的用人机制 | 第42-43页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第43页 |
| 5.6 调整企业组织架构 | 第43-44页 |
| 6. 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |