| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新点与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 本文的创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第15-16页 |
| 2 企业集团财务风险控制理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 企业集团财务风险控制的相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业集团财务风险的定义 | 第16-18页 |
| 2.1.2 企业集团财务风险控制的定义 | 第18页 |
| 2.1.3 企业集团财务风险控制的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 企业集团财务风险控制的流程 | 第19-25页 |
| 2.2.1 企业集团财务风险识别 | 第19-21页 |
| 2.2.2 企业集团财务风险评估 | 第21-24页 |
| 2.2.3 企业集团财务风险的预警及应对 | 第24-25页 |
| 2.3 企业集团财务风险控制基本策略及方法 | 第25-28页 |
| 2.3.1 财务风险控制的基本策略 | 第25-26页 |
| 2.3.2 财务风险控制的方法 | 第26-28页 |
| 3 YS集团财务风险控制案例分析 | 第28-54页 |
| 3.1 YS集团公司简介 | 第28-33页 |
| 3.1.1 YS集团背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.2 YS集团组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 YS集团的财务风险 | 第30-33页 |
| 3.2 YS集团财务风险控制现状 | 第33-45页 |
| 3.2.1 财务风险治理结构 | 第33-34页 |
| 3.2.2 财务风险识别与评估具体措施 | 第34-35页 |
| 3.2.3 财务风险预警具体措施 | 第35-37页 |
| 3.2.4 财务风险应对具体措施 | 第37-45页 |
| 3.3 YS集团财务风险控制存在的问题 | 第45-54页 |
| 3.3.1 公司风险治理结构不完善 | 第45-47页 |
| 3.3.2 预警系统落后及资金回收风险控制不足 | 第47-49页 |
| 3.3.3 财务预算控制执行不到位 | 第49-50页 |
| 3.3.4 筹资决策及负债结构不合理 | 第50-51页 |
| 3.3.5 投资计划实施环节控制不足 | 第51-54页 |
| 4 YS集团财务风险控制对策与建议 | 第54-64页 |
| 4.1 优化公司治理结构转变控制模式 | 第54-56页 |
| 4.1.1 建立风险管理委员会 | 第54页 |
| 4.1.2 完善治理结构确保担保制度执行 | 第54-55页 |
| 4.1.3 重视独立内审作用转变风险导向机制 | 第55-56页 |
| 4.2 升级财务风险预警系统落实各项控制 | 第56-59页 |
| 4.2.1 运用定量模式建立长期财务指标预警系统 | 第56-57页 |
| 4.2.2 控制存货库存量改善评价体系 | 第57-58页 |
| 4.2.3 深化应收账款管理制度及赊销机制 | 第58-59页 |
| 4.3 完善财务预算控制增强信息沟通 | 第59-60页 |
| 4.4 优化集团资本结构 | 第60-61页 |
| 4.4.1 选择合理的筹资渠道保证债务质量 | 第60-61页 |
| 4.4.2 控制合适的筹资规模保证公司债务比率 | 第61页 |
| 4.5 加强投资活动过程控制 | 第61-64页 |
| 4.5.1 重大投资方案的实行集体决策审批或者联签制度 | 第61-62页 |
| 4.5.2 分离落后多元化产业 | 第62页 |
| 4.5.3 加强投资管理建立财务风险准备基金 | 第62-64页 |
| 5 结论与启示 | 第64-68页 |
| 5.1 结论 | 第64-65页 |
| 5.2 启示 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |