基于委托代理理论的跨部门项目团队激励模型研究及应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究内容和框架 | 第11-12页 |
| ·本章小结 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-22页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·激励理论的基本概念 | 第14-15页 |
| ·经典激励理论 | 第15-16页 |
| ·委托代理理论 | 第16-20页 |
| ·委托代理理论的内涵 | 第16页 |
| ·委托代理理论的特点 | 第16-17页 |
| ·委托代理理论的假设前提 | 第17页 |
| ·委托代理理论的基本问题 | 第17-20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 3 跨部门项目团队特点研究 | 第22-34页 |
| ·团队概述 | 第22-28页 |
| ·团队管理理论综述 | 第22页 |
| ·团队的内涵 | 第22页 |
| ·团队的要素 | 第22-23页 |
| ·团队的类型 | 第23-24页 |
| ·团队的角色 | 第24-26页 |
| ·高绩效团队的特征 | 第26-28页 |
| ·项目团队概述 | 第28-31页 |
| ·项目团队的定义 | 第28-29页 |
| ·项目团队的特点 | 第29-30页 |
| ·项目团队的发展阶段及特征 | 第30-31页 |
| ·跨部门项目团队及其特点分析 | 第31-33页 |
| ·跨部门项目团队的定义 | 第31页 |
| ·跨部门项目团队及成员的特点 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 模型构建 | 第34-54页 |
| ·一般团队激励影响因素 | 第34-43页 |
| ·企业维度 | 第34-35页 |
| ·团队维度 | 第35-37页 |
| ·个人维度 | 第37-43页 |
| ·跨部门项目团队激励的影响因素分析 | 第43页 |
| ·跨部门项目团队激励模型建立 | 第43-47页 |
| ·一般性假设 | 第43-45页 |
| ·模型建立 | 第45-46页 |
| ·模型求解 | 第46-47页 |
| ·结果讨论 | 第47-49页 |
| ·模型验证的信息化求解工具 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 5 激励模型在 PDT 中的应用 | 第54-68页 |
| ·项目背景 | 第54页 |
| ·IPD、PDT 概述及PDT 特点分析 | 第54-59页 |
| ·IPD 概述 | 第54-55页 |
| ·PDT 概述 | 第55-56页 |
| ·PDT 的组建 | 第56-57页 |
| ·H 企业PDT 及其成员特点分析 | 第57-59页 |
| ·激励模型验证 | 第59-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75页 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第75页 |
| B. 作者在攻读硕士学位期间参加的主要项目 | 第75页 |
