| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究现状述评 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 述评 | 第13页 |
| 1.4 主要内容与基本思路 | 第13-16页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 基本思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 薪酬体系的理论阐释 | 第16-24页 |
| 2.1 薪酬体系相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第17-18页 |
| 2.2 优化薪酬体系的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.2.1 按劳分配理论 | 第18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 薪酬公平理论 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬体系结构 | 第20-21页 |
| 2.4 影响薪酬水平的因素 | 第21-24页 |
| 2.4.1 制度因素 | 第21-22页 |
| 2.4.2 社会环境因素 | 第22-23页 |
| 2.4.3 行业因素 | 第23-24页 |
| 第3章 HR集团广州公司薪酬体系现状 | 第24-35页 |
| 3.1 HR集团广州公司基本情况 | 第24-29页 |
| 3.1.1 HR集团广州公司人力资源状况 | 第24-26页 |
| 3.1.2 HR集团广州公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 HR集团广州公司绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 3.2 HR集团广州公司薪酬结构与水平 | 第29-32页 |
| 3.2.1 工资 | 第29-30页 |
| 3.2.2 奖金 | 第30-31页 |
| 3.2.3 福利津贴 | 第31-32页 |
| 3.3 HR集团广州公司薪酬的成效 | 第32页 |
| 3.4 HR集团广州公司薪酬体系存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.4.1 薪酬设计与公司发展战略相脱节 | 第32页 |
| 3.4.2 薪酬设计忽略工作岗位的特殊性 | 第32-33页 |
| 3.4.3 绩效考核结果与收入挂钩不明显 | 第33页 |
| 3.4.4 对非经济性报酬和福利关注不够 | 第33-34页 |
| 3.4.5 绩效考核管理信息化建设程度较低 | 第34-35页 |
| 第4章 HR集团广州公司薪酬体系优化方案 | 第35-52页 |
| 4.1 HR集团广州公司薪酬体系优化原则及总体思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 薪酬体系优化的基本原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 薪酬体系优化总体思路 | 第36页 |
| 4.2 HR集团广州公司薪酬体系优化流程 | 第36-52页 |
| 4.2.1 确定薪酬管理战略发展思路 | 第36-37页 |
| 4.2.2 构建专业化薪酬管理组织机构 | 第37页 |
| 4.2.3 划分部门权责和明确员工的岗位责任 | 第37-39页 |
| 4.2.4 建立岗位价值评价体系和职级系数 | 第39-40页 |
| 4.2.5 确定每名员工的岗位基础工资 | 第40页 |
| 4.2.6 建立针对不同职级和岗位的绩效考核指标体系 | 第40-43页 |
| 4.2.7 设计指标权重并确定绩效考核的分值和对应薪酬 | 第43-50页 |
| 4.2.8 对岗位绩效考核结果运用 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-54页 |
| 5.1 成果 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58页 |
