| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 技术路线与研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究对象及方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第18-32页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 职业成长的前因变量 | 第18-19页 |
| 2.1.2 职业成长的结果变量 | 第19-20页 |
| 2.1.3 领导—员工交换的维度划分 | 第20-21页 |
| 2.1.4 领导—员工交换的研究层次 | 第21-22页 |
| 2.1.5 离职倾向的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 社会交换理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 角色理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 互惠理论 | 第25-26页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第26-29页 |
| 2.3.1 新生代员工 | 第26-27页 |
| 2.3.2 职业成长 | 第27页 |
| 2.3.3 领导—员工交换 | 第27-28页 |
| 2.3.4 离职与离职倾向 | 第28-29页 |
| 2.4 新生代员工的群体特征 | 第29-31页 |
| 2.5 文献评述 | 第31-32页 |
| 第3章 研究设计 | 第32-42页 |
| 3.1 研究假设及模型 | 第32-34页 |
| 3.1.1 研究假设 | 第32-33页 |
| 3.1.2 研究模型 | 第33-34页 |
| 3.2 测量工具 | 第34-37页 |
| 3.2.1 职业成长测量量表 | 第34-35页 |
| 3.2.2 领导—员工交换测量量表 | 第35-36页 |
| 3.2.3 离职倾向测量量表 | 第36-37页 |
| 3.3 调查问卷结构 | 第37-38页 |
| 3.4 问卷预调查 | 第38-42页 |
| 第4章 数据分析 | 第42-64页 |
| 4.1 正式问卷调查 | 第42-44页 |
| 4.1.1 问卷调查说明 | 第42页 |
| 4.1.2 人口统计学上的样本特征分析 | 第42-44页 |
| 4.2 研究变量的描述性统计分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 职业成长的描述性统计分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 领导—员工交换的描述性统计分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 离职倾向的描述性统计分析 | 第47页 |
| 4.3 研究量表的检验 | 第47-54页 |
| 4.3.1 信度检验 | 第47-48页 |
| 4.3.2 效度检验 | 第48-52页 |
| 4.3.3 同源误差检验 | 第52-54页 |
| 4.4 人口统计学变量的差异分析 | 第54-59页 |
| 4.4.1 性别在各研究变量上的差异分析 | 第54-55页 |
| 4.4.2 年龄在各研究变量上的差异分析 | 第55-56页 |
| 4.4.3 婚姻状况在各研究变量上的差异分析 | 第56页 |
| 4.4.4 学历在各研究变量上的差异分析 | 第56-57页 |
| 4.4.5 工作年限在各研究变量上的差异分析 | 第57-58页 |
| 4.4.6 行政区划在各研究变量上的差异分析 | 第58-59页 |
| 4.5 职业成长与离职倾向的相关分析 | 第59-61页 |
| 4.5.1 职业成长与离职倾向的相关性分析 | 第59页 |
| 4.5.2 职业成长与离职倾向的回归分析 | 第59-61页 |
| 4.6 领导-员工交换的调节作用分析 | 第61-64页 |
| 第5章 研究结论与管理启示 | 第64-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 管理启示 | 第65-68页 |
| 5.2.1 明确个人职业目标，制定职业生涯规划 | 第65页 |
| 5.2.2 提升个人综合素质，提高岗位胜任力水平 | 第65-66页 |
| 5.2.3 积极建立与同事、领导的互动关系 | 第66页 |
| 5.2.4 加强新进员工职业生涯管理，提供多样化职业发展途径 | 第66页 |
| 5.2.5 强化薪酬的激励性，制定公平合理的晋升体系 | 第66-67页 |
| 5.2.6 注重培养领导与员工在情感层面的交换关系 | 第67页 |
| 5.2.7 增强员工在工作方面的组织支持感 | 第67-68页 |
| 第6章 不足及展望 | 第68-70页 |
| 6.1 研究不足 | 第68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80-82页 |
| 在学期间所发表的文章 | 第82页 |
