| 中外摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第9-11页 |
| 2 企业战略相关理论概述 | 第11-18页 |
| 2.1 企业战略的含义 | 第11页 |
| 2.2 企业竞争战略的内容 | 第11-15页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第12-13页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第14-15页 |
| 2.3 竞争战略的研究设计方法 | 第15-18页 |
| 2.3.1 宏观环境分析方法 | 第15页 |
| 2.3.2 行业环境分析方法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 3 Y公司外部环境分析 | 第18-26页 |
| 3.1 宏观环境 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治因素 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 外部环境的机会 | 第21页 |
| 3.2.2 外部环境的威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第22页 |
| 3.2.4 买方议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.5 供方讨价还价的能力 | 第23页 |
| 3.2.6 替代品威胁 | 第23-24页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 四川QY企业 | 第24页 |
| 3.3.2 德国M集团 | 第24页 |
| 3.3.3 美国A集团 | 第24-25页 |
| 3.3.4 德国L集团 | 第25-26页 |
| 4 Y公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| 4.1 Y公司发展情况和现状 | 第26-27页 |
| 4.2 四川Y公司的优势 | 第27-30页 |
| 4.2.1 给客户量身定做专业的气体解决方案 | 第27-28页 |
| 4.2.2 创新研发能力 | 第28页 |
| 4.2.3 液体网络联动保障优势 | 第28-29页 |
| 4.2.4 液体储备优势 | 第29页 |
| 4.2.5 柔性的生产能力 | 第29-30页 |
| 4.2.6 西南地区最大的液氩生产能力 | 第30页 |
| 4.3 四川Y公司的劣势 | 第30-32页 |
| 4.3.1 供气客户的行业比较单一，高附加值行业偏少 | 第30页 |
| 4.3.2 公司组织结构不清晰，导致风险管控不够 | 第30页 |
| 4.3.3 销售人员专业知识偏弱，执行力偏弱 | 第30-31页 |
| 4.3.4 四川当地品牌力度较弱 | 第31页 |
| 4.3.5 四川省运输能力偏弱 | 第31-32页 |
| 5 四川Y公司发展竞争战略设计 | 第32-35页 |
| 5.1 Y公司战略思路与构成 | 第32页 |
| 5.2 四川Y公司SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 SO策略 | 第33页 |
| 5.2.2 WO策略 | 第33页 |
| 5.2.3 ST策略 | 第33页 |
| 5.2.4 WT策略 | 第33-34页 |
| 5.3 成本领先战略 | 第34-35页 |
| 6 四川Y公司的竞争战略的实施 | 第35-38页 |
| 6.1 坚持技术创新，提高液体储备管理，做好生产成本领先优势 | 第35页 |
| 6.2 开源节流，提高销售技术能力，强化销售考核，提高服务水平 | 第35-36页 |
| 6.3 创建良好的激励和约束机制 | 第36页 |
| 6.4 建立监测和控制系统 | 第36-37页 |
| 6.5 品牌建设 | 第37-38页 |
| 7 结论 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
